誰(shuí)的商業(yè)模式成功，誰(shuí)將是最終的勝利者！商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展的方向：下面李老師為大家分析一下：

 

    麥當勞的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，微軟的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，海爾的商業(yè)模式別人也無(wú)法模仿。對于成功企業(yè)的商業(yè)模式，我們往往看到的只是商業(yè)模式的外在表現形式，而非全部特征。一個(gè)成功的商業(yè)模式是由一系列價(jià)值創(chuàng )造的環(huán)節和要素構成，是企業(yè)利用自身資源，整合一系列管理理念和方法，從而形成的自己的一套管理方法和解決方案，是一個(gè)系統的企業(yè)價(jià)值的再創(chuàng )造過(guò)程。

 

    商業(yè)模式的創(chuàng )新貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源整合、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、流通、售后等各個(gè)環(huán)節、所有商業(yè)元素的組合之中。每個(gè)環(huán)節和元素的創(chuàng )新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。比如真功夫餐飲連鎖商業(yè)模式的成功就以“蒸式”產(chǎn)品的創(chuàng )新和堅持為起點(diǎn)，小肥羊餐飲連鎖商業(yè)模式的持續成功則有賴(lài)于其“垂直一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

 

    50年代商業(yè)模式創(chuàng )新的代表是麥當勞和豐田汽車(chē)，60年代是沃爾瑪，70年代是聯(lián)邦快遞，80年代是英特爾和戴爾，90年代則是西南航空、亞馬遜和星巴克。

 

    商業(yè)模式是難以模仿的：比如，直銷(xiāo)模式（僅憑“直銷(xiāo)”一點(diǎn)，還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是此中翹楚，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績(jì)，完全是另外一回事。這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。

 

    成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的：腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把商業(yè)模式建立在對客戶(hù)需求的準確理解和把握上?，F實(shí)中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”，在互聯(lián)網(wǎng)狂熱的時(shí)候，簡(jiǎn)直數不勝數。