李江濤教授在咨詢(xún)過(guò)程中，采用教練式的咨詢(xún)，先改變及梳理中高層思維方式，再引導大家看到自身盲點(diǎn)和激發(fā)大家潛力，提高內部管理和生產(chǎn)力。采用典型的事實(shí)案例分析，與實(shí)際相結合，深層剖析，制定符合企業(yè)的方案。明確了凱能公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)以及公司總體戰略、戰略實(shí)施規劃及內部管理體系。理清了企業(yè)發(fā)展思路，對凱能的發(fā)展具有重大意義。

 

    李江濤教授強調，好的體系和項目重點(diǎn)在管控和執行的人上，而不是在事上。據此李教授為凱能公司制定了“六步工作管理方法”：1）調查及分析信息 2）目標計劃3）資源配置 4）流程規劃及重點(diǎn)工作（責任人） 5）檢查、評估及總結 6）獎懲。這些方法引起了企業(yè)極大的共鳴。

 

    凱能董事長(cháng)郭總指出“很多咨詢(xún)公司在做項目時(shí)往往只是將一些模板化的表格填好，最后制定的戰略不切實(shí)際，根本沒(méi)辦法落地。然而，我感覺(jué)立心國際管理研究院李教授團隊做的咨詢(xún)，不但能夠結合公司實(shí)際情況給出企業(yè)發(fā)展方向，也能給出企業(yè)具體每個(gè)階段應該采取的措施，這種咨詢(xún)方式能輔導匹配的人在企業(yè)新的變革中更好的實(shí)施下去。” 

 

    在咨詢(xún)的指導和企業(yè)的共同努力下，2014年凱能的業(yè)績(jì)將取得突破性增長(cháng)，實(shí)現跨越式發(fā)展。