（一）出現碌碌無(wú)為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時(shí)時(shí)記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒(méi)能朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準小數額經(jīng)費，以及報銷(xiāo)發(fā)票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：以部門(mén)為單位制定工作要求，什么請銷(xiāo)假啦，作息時(shí)間啦。內容，實(shí)質(zhì)上，就是把單位的制度重抄一遍。是很忙，但很無(wú)用。朋友們，你們說(shuō)，我們的管理工作，有這個(gè)必要么。

（二）部門(mén)內部的沖突。如果部門(mén)的協(xié)調統一做得不到位或職能部門(mén)之間出現了重疊，那么，部門(mén)成員要么在重復工作，要么就是在相互對著(zhù)干。

（三）關(guān)鍵績(jì)效指標等評估方式運用過(guò)度。為了滿(mǎn)足管理者對其管理范圍現狀的了解和管控，事事都要經(jīng)過(guò)評估和匯報。

（四）績(jì)效管理過(guò)于嚴格。這是由部門(mén)內部持續不斷的矛盾沖突與工作不協(xié)調造成的。

（五）士氣低迷，熱情下挫。企業(yè)成員或部門(mén)如一盤(pán)散沙，工作沒(méi)有積極性。

（六）重復的領(lǐng)導批準。管理者之間職能和權力范圍交叉，一件事情需要多人批準。

（七）殊途同歸。各部門(mén)都在做各自的事，其實(shí)做的都是相同的事。

（八）等級分層太多。企業(yè)結構每增設一個(gè)等級所消耗的人力成本以及復雜化問(wèn)題導致的成本都會(huì )有所上升。

（九）權力范圍過(guò)大。權力范圍過(guò)大，指的不是管理的內容，而是指管理的人數過(guò)多。從企業(yè)效益的角度來(lái)說(shuō)，我們都希望用一個(gè)人管住一萬(wàn)人。這樣，管理者的人數少，在管理者的薪酬普遍比員工多的情況下，盡力減少管理者，當然是節約成本的一個(gè)方法。但這是不科學(xué)的，得不償失的。我們知道，企業(yè)結構設計，就是調動(dòng)正確的人用正確的方法做正確的事。如果你需要管理和監管的人員太多，那么，你很快就會(huì )眼花繚亂，分不清到底是誰(shuí)在用什么方法做什么工作。