1998年，歐文托普開(kāi)始布局中國市場(chǎng)，秉承著(zhù)“百年專(zhuān)業(yè)歷史 卓越德國品質(zhì)”的精神，不斷將世界領(lǐng)先的產(chǎn)品乃至理念引入中國，同時(shí)也使越來(lái)越多的中國人享受到歐文托普的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前公司在暖通空調水力控制領(lǐng)域的主要產(chǎn)品有：空調管道系統的多種水力平衡閥、散熱器恒溫控制閥、各種通用閥門(mén)、地板輻射采暖系列產(chǎn)品及自控閥門(mén)等五大系列產(chǎn)品。

培訓對象：Oventrop代理商學(xué)員，OV員工（共95人）

前言：

競爭愈演愈烈，市場(chǎng)更加細分，市場(chǎng)空白點(diǎn)更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長(cháng)？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現實(shí)成長(cháng)與長(cháng)遠發(fā)展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統既專(zhuān)業(yè)又簡(jiǎn)單便于操作？從戰略角度講企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業(yè)要不斷地越過(guò)這五個(gè)管理陷阱，才能實(shí)現可持續成長(cháng)。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中存在著(zhù)量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時(shí)期，由于企業(yè)對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時(shí)期，成長(cháng)也是比較順暢的，因而可以稱(chēng)為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時(shí)期，長(cháng)期積聚的矛盾相對激化，企業(yè)的成長(cháng)狀態(tài)要動(dòng)蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長(cháng)，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點(diǎn)一樣，實(shí)際上是企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中組織或管理上遇到的危機點(diǎn)，是危險與機會(huì )并存的地方，是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過(guò)不同的陷阱，決定了企業(yè)是保持持續成長(cháng)，還是就此結束自己的生命。

課程目標：

了解和清楚成長(cháng)管理的模式，掌握企業(yè)成長(cháng)周期各種問(wèn)題的處理技巧；

學(xué)習企業(yè)成長(cháng)階段的主要問(wèn)題及解決技巧（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-組織運行問(wèn)題-人員管理問(wèn)題）；

掌握企業(yè)成長(cháng)戰略的制定，以及市場(chǎng)環(huán)境分析技巧，制定市場(chǎng)策略；

掌握戰略制定的工具以及方法；

掌握戰略目標的分解與展開(kāi)，落實(shí)目標的完成技巧；

掌握成長(cháng)戰略的執行的三大核心流程。

課程大綱：

第一單元：成長(cháng)管理的模式

1. 企業(yè)的終極目標

2. 企業(yè)成長(cháng)的五個(gè)階段

3. 初創(chuàng )后期的主要問(wèn)題

4. 成長(cháng)階段的主要問(wèn)題及解決技巧

5. 創(chuàng )新與變革管理推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)

第二單元：企業(yè)成長(cháng)戰略的制定

1. 戰略規劃的應有認知

2. 年度戰略規劃與目標擬定

3. 年度經(jīng)營(yíng)規劃技巧與工具

4. 戰略目標的分解與展開(kāi)

第三單元：企業(yè)成長(cháng)高效的執行

精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）

序號 公司名稱(chēng) 上課時(shí)間 課程名稱(chēng)

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班《企業(yè)戰略管理》2013年4月14日和21 

22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28

臺灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿(mǎn)意度）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)；

TOP2-領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計上120天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門(mén)溝通與協(xié)作（累計上120天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上100天以上）；

TOP5-商務(wù)談判技巧（累計100天以上）

TOP6-領(lǐng)導力課程（累計上100天以上）；執行力（累計上90天以上）；

TOP7-創(chuàng )新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫(xiě)作技巧（累計上110天以上）

TOP8-高效人士7個(gè)習慣（累計上90天以上）；

TOP9-創(chuàng )新管理與變革之道（累計上80天以上）

TOP10-基于教練技術(shù)的輔導技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計90天以上）

TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績(jì)效管理（累計60天以上）；

TOP12-簡(jiǎn)報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現技巧（累計80天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開(kāi)發(fā)與設計實(shí)戰（累計成功達70個(gè)課程）；

TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計80天以上）

TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計70天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計70天以上）

TOP16-績(jì)效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計80天以上）

TOP17-企業(yè)戰略規劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃（累計80天以上）

……眾多課程客戶(hù)續簽率非常高。

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節能產(chǎn)品）

6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營(yíng)商與設備制造行業(yè)（通信營(yíng)運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠(chǎng)）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶(hù)續簽率非常高；

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