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              陳宇明老師簡(jiǎn)介

              陳宇明培訓講師

              陳宇明

              博客訪(fǎng)問(wèn):31037

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              陳宇明最新博文

              陳宇明主講課程

              導致中小型企業(yè)企業(yè)文化病癥的因素與治理
              時(shí)間:2015-07-20     作者:陳宇明

               缺乏文化素養:基于農耕文化的土壤中成長(cháng)起來(lái)的中國民營(yíng)企業(yè)家盡管有著(zhù)吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn),但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營(yíng)企業(yè)家戰略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,才能對癥下藥,幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。下面是我們一些民營(yíng)企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來(lái)潮,朝令夕改;小富即安、農民心態(tài);;專(zhuān)橫跋扈、唯我獨尊;心胸狹窄、氣量狹??;缺乏自律性;名利觀(guān)念強、一切榮譽(yù)歸自己;投機心態(tài)強、缺乏長(cháng)遠戰略考慮;急功近利、行為浮躁;不講信用;尊重他人的思想和尊嚴。這其中的任何一條,都是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的致命傷。在企業(yè)草創(chuàng )初期,也許這些特點(diǎn)是其曾經(jīng)賴(lài)以取勝的“法寶”但一個(gè)企業(yè)要真正成長(cháng)起來(lái),不能總是打一槍換一個(gè)地方,不能總是投機取巧、撈了就跑,而應該把這些毛病逐漸克服掉,只有這樣才有可能做大做強做優(yōu),才談得上成為“有文化”的企業(yè),才能談企業(yè)文化。


              花瓶-文化形象:一些企業(yè)為了塑造自身的"文化形象", 在脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的情況下"總結"了一套"經(jīng)營(yíng)理念"或"企業(yè)精神".由于這些"理念"或"精神"根本不被員工認可,因此這種"企業(yè)文化"實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談.雖然對于外部的不知情者可能會(huì )起到一時(shí)的"包裝"功效,但是對于企業(yè)自身而言,純屬一個(gè)漂亮的"花瓶",其作用可想而知。

              缺乏文化創(chuàng )新:一些企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可"長(cháng)治久安",忽視了根據環(huán)境的變化及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行"創(chuàng )新",從而使對企業(yè)發(fā)展本來(lái)起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙.實(shí)際上,企業(yè)文化同樣有"好"與"不好"之分,當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統時(shí),它很可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精神,從而排斥外來(lái)人才的加盟和企業(yè)對社會(huì )資源的充分利用。

              缺乏員工廣泛認同的價(jià)值觀(guān):企業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明,一套大家接受的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,它可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立起共同的理想,信念,從而全力以赴地為共同的目標努力.同時(shí)它又是構成團結,和諧的人際關(guān)系的基礎.然而,我國民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認同的價(jià)值觀(guān).創(chuàng )辦人的個(gè)人好惡是評判一切事物的標準,順眼的人就留,順心的事就做,手段就是獎和罰,其結果必然是企業(yè)形不成強大的凝聚力和戰斗力,員工來(lái)得快,散得也快,難怪民營(yíng)企業(yè)的管理者總在抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才,發(fā)出"創(chuàng )業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難"的感嘆。

              中小型企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為,,企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際緊密相聯(lián)的東西,準確地說(shuō)應該是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際中提升形成的,外于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化只是"文化",而不能稱(chēng)之為"企業(yè)文化",更不是本企業(yè)的"企業(yè)文化".與此同時(shí),企業(yè)文化應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,它必須與企業(yè)一起"共同成長(cháng)",沒(méi)有創(chuàng )新或者不能包容創(chuàng )新精神的"企業(yè)文化"是一種消極的文化。

              解決之道

                差別化策略:有特色的企業(yè)文化才有生命力.而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點(diǎn),尤其是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè),大部分企業(yè)文化雷同,起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化,企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰略,企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂"炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力",浙江雅戈爾"裝點(diǎn)人生,服務(wù)社會(huì )"都體現了企業(yè)的個(gè)人特色和極深的文化底蘊。中小型企業(yè)文化塑造要根據行業(yè)特點(diǎn),地理特點(diǎn),產(chǎn)品特點(diǎn)等,盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征.

              塑造名牌策略:名牌企業(yè)形象具有極大的號召力,不僅能占領(lǐng)國內市場(chǎng),也能占領(lǐng)國際市場(chǎng),相反,沒(méi)有企業(yè)形象,既不能占領(lǐng)國
              際市場(chǎng),也不能占領(lǐng)國內市場(chǎng).企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn). 許多企業(yè)都通過(guò)創(chuàng )名牌產(chǎn)品樹(shù)立企業(yè)形象.例如,美國的微軟,日本的彩電,中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),樹(shù)立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還艱巨,但要生存,就必須如此。

              企業(yè)家現代化策略:企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用.從一定意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家文化,是經(jīng)營(yíng)者文化,是企業(yè)領(lǐng)導人文化.但中國的民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)都不高,"土老板"企業(yè)家數量很多,這制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的作用在中小型企業(yè)中很重要的.他的價(jià)值觀(guān)和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向.知識經(jīng)濟,信息時(shí)代,企業(yè)家的知識,智力,現代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度.要搞好企業(yè)文化建設,企業(yè)家現代化是必不可少的一步。

              立足自身,借鑒學(xué)習策略:企業(yè)文化盡管不可模仿,但是可以學(xué)習.古今中外有許多著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌.海爾的"  真誠到永遠""有缺點(diǎn)的產(chǎn)品就是廢品,中小型企業(yè)在充分了解自身的基礎上,要積極學(xué)習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,做到揚長(cháng)避短,博取眾家之精華。

              對于一個(gè)人來(lái)講,他的發(fā)展、前途和事業(yè)成敗是取決于一種人文思想,一種文化素質(zhì)、一種內心深處的是非黑白的判斷。真正能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟中成功的企業(yè)家,大都是具備了較強的文化底蘊和人文內涵的企業(yè)家,他們的精神境界、文化及哲學(xué)理念都達到了相當的層次,企業(yè)中的滾滾利潤與其說(shuō)是機遇和市場(chǎng)所帶來(lái),還不如說(shuō)是他們本身的文化素養所帶來(lái)。優(yōu)秀的現代中小型企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、企業(yè)形象建設淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)取向。從宏觀(guān)上看,與狼共舞的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,民營(yíng)企業(yè)不能沒(méi)有企業(yè)文化。請了解“文化”精神決定外在,無(wú)形決定有形,民族生存發(fā)展的最根本動(dòng)力是一種精神文化。請重視“企業(yè)文化”,決定企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的永遠是文化,文化永遠是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。
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