一、課程安排（2天）

1、專(zhuān)家講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀+實(shí)戰案例和內部材料剖析+實(shí)用工具方法講授

2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓前提出明確困惑問(wèn)題）的學(xué)員一起組織座談會(huì )，分析、解決相關(guān)問(wèn)題。

3、創(chuàng )意風(fēng)暴：劉老師與部分學(xué)員一對一交流、碰撞，給予創(chuàng )意性的投融資、金融、財技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融、商業(yè)模式等思路。

4、項目指導：劉老師及專(zhuān)家團隊指導部分學(xué)員如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融項目及成功投融資，包括項目篩選、方案設計、營(yíng)銷(xiāo)推廣、風(fēng)控管理等核心環(huán)節的咨詢(xún)與指導。

二、講座大綱

第1篇 背景鋪陳

1、2016年的冬天有那么冷嗎：誰(shuí)在“熔斷”中國經(jīng)濟

（1）從資本市場(chǎng)的熔斷與斷崖談起

（2）2012年以來(lái)連續五年官媒定調“今年是經(jīng)濟最困難的一年”如何看

（3）三年新常態(tài)：中國經(jīng)濟不一樣的再解讀

（4）中國經(jīng)濟三駕馬車(chē)解盤(pán)

（5）小結1：如何理解“過(guò)剩”、“相對過(guò)剩”和“稀缺”

（6）小結2：如何理解供給側結構性改革“三去一降一補”

2、盤(pán)點(diǎn)中的忐忑與期望：中國經(jīng)濟金融形勢

（1）現實(shí)很骨感：中國經(jīng)濟金融形勢及未來(lái)走勢

（2）未來(lái)很美好：促進(jìn)中國經(jīng)濟增長(cháng)的戰略要素

（3）風(fēng)云變幻：國家經(jīng)濟與金融亂局

（4）新金融戰爭：全球主要資本市場(chǎng)和要素市場(chǎng)大盤(pán)點(diǎn)

（5）資本大遷徙新時(shí)代：產(chǎn)業(yè)資本轉型與新型量化投資

（6）小結：金融勝經(jīng)的七種武器

3、“十三五”：誰(shuí)在贏(yíng)？誰(shuí)在輸？誰(shuí)在路上

（1）五年新起點(diǎn)：中國經(jīng)濟路在何方？

（2）第一個(gè)“百年”回顧：中國民營(yíng)經(jīng)濟的悲歌到全面小康社會(huì )

（3）第二個(gè)“百年”暢想：中小微企業(yè)家的十字路口

（4）新藍海——打開(kāi)萬(wàn)億消費金融的潘多拉盒子

（5）1+1的誘惑——近年全球十大投融資案例

（6）1+1的困惑——近年中國十大投融資案例

4、困惑中艱難前行的供給側結構性改革：2016年的沙漠綠洲在哪里

（1）陣痛還是真痛：“三去”的困局和變局

（2）雙創(chuàng )四眾背后的成本變革：360度成本管理

（3）木桶理論新解：短板如何快補、補好、補強？

（4）啟示：反經(jīng)濟周期論—→跟著(zhù)感覺(jué)走？跟著(zhù)時(shí)代走？

5、三駕馬車(chē)的短板：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代到來(lái)？

（1）中國經(jīng)濟三駕馬車(chē)解盤(pán)

（2）百萬(wàn)億存款的無(wú)奈：消費畸形與消費萎縮

（3）2015年居民消費結構分析

（4）近年國家刺激消費的重點(diǎn)政策解讀和盤(pán)點(diǎn)

（5）啟示：消費的反經(jīng)濟周期論—→跟著(zhù)感覺(jué)走？跟著(zhù)時(shí)代走？

（6）2015年互聯(lián)網(wǎng)金融盤(pán)點(diǎn)：上市、監管、e租寶

（7）2016年互聯(lián)網(wǎng)金融冰火大風(fēng)暴：監管、垂直化、差異化、精準化等

第2篇 互聯(lián)網(wǎng)金融新風(fēng)暴

6、螞蟻金融（阿里金融）的危與機——21世紀的消費金融達人馬云

（1）2002年的第一場(chǎng)雪：阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

（2）關(guān)于阿里巴巴首席戰略官的一二

（3）從翻譯社到商業(yè)帝國：馬云的生意經(jīng)

（4）萬(wàn)億消費流水還不夠？——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國”

（5）寶寶聽(tīng)話(huà)嗎？——余額寶的潛在危機談起

（6）啟示1：有消費的地方就有互聯(lián)網(wǎng)消費金融

（7）啟示2：規模適度——互聯(lián)網(wǎng)金融的大與強

（8）啟示3：風(fēng)控保障——快速擴張背后的風(fēng)景是否依然美麗？

（9）啟示4：龜兔賽跑——短跑冠軍與馬拉松掉隊

7、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融

（1）龐氏騙局還是財富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名

（2）支付結算：鏈接世界的血脈

（3）P2P網(wǎng)貸：洗牌背后的機會(huì )

（4）眾籌融資：比天使還天使的夢(mèng)想大使

（5）金融征信：數據垃圾中掘金

（6）網(wǎng)絡(luò )理財：活躍的新金融市場(chǎng)

8、P2P生死存亡最后的稻草

（1）互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)消費：P2P消費端的新金礦

（2）風(fēng)險最低的消費金融操作：互聯(lián)網(wǎng)消費貸

（3）先天不足的危機：征信系統缺失

（4）啟示：P2P的危與機

9、跨界整合1：股權眾籌+消費金融

（1）股權眾籌的魅力與爭議

（2）當股權眾籌遇上消費金融：化解爭議的妙招巧招

（3）專(zhuān)題案例：體驗類(lèi)消費項目與股權眾籌結合運用

（4）專(zhuān)題案例：輕奢消費項目與股權眾籌結合運用

（5）專(zhuān)題案例：養老概念項目與股權眾籌結合運用

（6）股權眾籌如何和消費金融完滿(mǎn)結合

10、跨界整合：房地產(chǎn)眾籌創(chuàng )新

（1）解碼房地產(chǎn)眾籌模式：銷(xiāo)售型、建房型、投資型、參與式

（2）專(zhuān)題案例：碧桂園—平安眾籌建房

（3）專(zhuān)題案例：眾籌筑屋玩轉酒店 ——中信臺達國際酒店式公寓

11、互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn)證券化及債券融資——愛(ài)上達摩克利斯之劍

（1）再融資的魔力：信貸資產(chǎn)證券化、企業(yè)資產(chǎn)證券化、非標資產(chǎn)證券化、金融債、中期票據、公司債等

（2）專(zhuān)題案例：寧波銀行消費貸款證券化

（3）專(zhuān)題案例：上汽通用汽車(chē)金融公司汽車(chē)貸款證券化

（4）再融資的魔力2：消費債權企業(yè)資產(chǎn)證券化（汽車(chē)租賃公司的租賃債權、小貸公司的消費貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的消費債權）

（5）專(zhuān)題案例：廣匯汽車(chē)租賃資產(chǎn)證券化

（6）專(zhuān)題案例：阿里小貸資產(chǎn)證券化                       （更精彩完整的課程大綱，請聯(lián)系鄧老師助理楊飛先生，QQ：3258758993  電話(huà)：15957791970  微信：15957791970）