2017年8月23-24日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師分別在珠海和東莞講授2場(chǎng)《利潤空間—降本增效系統》，訓練的實(shí)戰、實(shí)效贏(yíng)得了眾多企業(yè)家們的肯定和贊譽(yù)。

姜上泉導師在訓練中強調，董事長(cháng)與總經(jīng)理要提升公司利潤，就必須懂得運用利潤表做好經(jīng)營(yíng)和管理，針對利潤表的營(yíng)業(yè)收入，充分使用銷(xiāo)售報表的數據來(lái)分析影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的原因，并逐項進(jìn)行改善，以做到銷(xiāo)售最大化。

銷(xiāo)售要做加法，成本就必須做減法，如何建立一系列的標準、流程、制度來(lái)控制成本和費用，姜上泉導師分享了多家成長(cháng)型企業(yè)的案例，說(shuō)明“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”全價(jià)值鏈降本增效的重要性和必要性。

當今，國內多數企業(yè)利潤無(wú)法提升的關(guān)鍵原因之一是業(yè)財不能融合，財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，結果導致財務(wù)的報表數據不能支撐業(yè)務(wù)的運營(yíng)改善，業(yè)務(wù)部門(mén)又缺少充分、準確的經(jīng)營(yíng)數據和財務(wù)數據做管理決策。

《利潤空間—降本增效系統》用戰士的語(yǔ)言講述戰斗，以解決企業(yè)業(yè)財融合為突破口，化解企業(yè)家們常見(jiàn)的10大降本增效難題：

難題1.沒(méi)有戰略支撐盲目做降本增效，前期降了后期反彈成本比原來(lái)更高。難題2.降了本卻不增效，任意對降本增效項目進(jìn)行獎勵，富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本，對業(yè)務(wù)運作造成傷害，分不清降的是費用還是投資。難題4.業(yè)務(wù)部門(mén)憑經(jīng)驗實(shí)施降本增效，缺少充分和準確的成本數據作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心，多數在做部門(mén)內降本，缺少跨部門(mén)的改善。難題6.積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險卻不知從何處做改善。難題7.經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺(jué)做經(jīng)營(yíng)，高管憑經(jīng)驗做管理。難題8.每年制定的經(jīng)營(yíng)目標都很難達到，對利潤和目標管控沒(méi)有系統的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營(yíng)銷(xiāo)、管理上開(kāi)源節流，不知道研發(fā)、工藝對降本增效的巨大貢獻是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變?yōu)?ldquo;我要降”，“花了算”變?yōu)?ldquo;算著(zhù)花”沒(méi)有解決辦法。