結束10月中旬在杭州和西安的管理咨詢(xún)，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師于2017年10月21日到達石家莊市主講《利潤空間—降本增效系統》，神威集團、石藥集團、華藥集團、格力電器、河北鋼鐵、君樂(lè )寶、以嶺股份、長(cháng)城醫院等多家知名企業(yè)的高管、總經(jīng)理、董事長(cháng)參加了培訓。

針對河北醫藥企業(yè)集中的區域特點(diǎn)，姜上泉導師強調了能源利用和設備運行成本的削減，不少醫藥企業(yè)生產(chǎn)的能源利用效率低，單產(chǎn)能耗高，能源經(jīng)濟效益差，這些差距不僅要求企業(yè)干部員工提高資源意識與節約意識，而且更要加強管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

醫藥企業(yè)多為設備密集型企業(yè)，姜上泉導師剖析了如何降低設備采購成本、備品備件成本、維護維修成本，姜上泉導師強調：1.采購設備不能僅看價(jià)格，而采用低價(jià)招標策略，得關(guān)注設備能耗、維修費用、非標件價(jià)格；2.不要做孤立的采購，需考慮現使用的同類(lèi)設備，否則不利用后期備品備件的管控；3.備件通用化做得越好，采購渠道就越廣，競價(jià)效果就越好；4.必須懂得維護費用與維修費用是此消彼長(cháng)的關(guān)系，從維修費用中倒查維護保養的問(wèn)題。

課程中，姜上泉導師還著(zhù)重剖析了凈利潤率、資產(chǎn)周轉率、資金杠桿率提升的方法，在講授凈利潤率提升的措施時(shí)，姜上泉導師針對如何降低企業(yè)直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用做了深入闡釋。

課間休息時(shí)，多家企業(yè)的高管和總經(jīng)理與姜上泉導師溝通了企業(yè)降本增效中碰到的一些問(wèn)題，姜上泉導師分享了幾家不同規模企業(yè)增效降本的咨詢(xún)實(shí)施案例。