2019年5月11日，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者姜上泉導師蒞臨中國500強企業(yè)桐昆集團主講《利潤空間—降本增效系統》；本次訓練為期3天，主要剖析和闡釋“降本增效總體規劃、降本增效目標管控、生產(chǎn)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、降本增效意識變革”；桐昆集團董事長(cháng)、總裁及300多名中高層管理人員參加了本次訓練。

  桐昆集團股份有限公司位列全球化纖生產(chǎn)、銷(xiāo)售第1名，集團連續17年名列中國企業(yè)500強；2018年桐昆上市公司營(yíng)業(yè)收入505.8084億元，全集團營(yíng)業(yè)收入超過(guò)800億元，2019年全集團營(yíng)業(yè)收入將突破1000億元大關(guān)；國家主席習近平及多位省部級領(lǐng)導曾先后視察過(guò)桐昆集團。

桐昆集團董事長(cháng)陳士良高度重視降本增效，年年親自部署全集團降本增效工作的開(kāi)展，集團提出了“節能降耗，加減乘除”的降本增效指導思想。

加法：增加產(chǎn)量，降低萬(wàn)元產(chǎn)值能耗，實(shí)現節能降耗的加法效應。具體做法：高效發(fā)揮設備效能，開(kāi)足馬力，穩定生產(chǎn)，提高速度，增加產(chǎn)量；按計劃加快推進(jìn)項目建設，提升化纖差別化率，擴大化纖產(chǎn)能；改造及改進(jìn)設備和工藝，調整在線(xiàn)品種搭配，實(shí)現單線(xiàn)產(chǎn)量最大化。

減法：推進(jìn)節能技術(shù)改造和加強能耗管理，減少能源消耗，實(shí)現能耗減量效應。具體做法：實(shí)施節能改造，降低能耗；改造設備保溫，節約能耗；加強設備保養，杜絕跑冒滴漏。

乘法：利用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)發(fā)差別化新品種和高附加值產(chǎn)品，提高能源利用效率，實(shí)現技術(shù)進(jìn)步節能的“乘”數效應。具體做法：發(fā)揮大容量直紡裝置穩定性特點(diǎn)，適應節能減排技術(shù)、差別化纖維技術(shù)和高性能纖維技術(shù)的要求，開(kāi)發(fā)差別化新品種、高附加值產(chǎn)品；利用切片紡生產(chǎn)靈活性特點(diǎn)，生產(chǎn)陽(yáng)離子、大有光、全消光以及有色絲，提高單位能耗產(chǎn)出效率；整合集團成員企業(yè)內部資源，調整品種結構，優(yōu)勢互補，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

除法：通過(guò)小改小革，自主創(chuàng )新，改造高能耗低產(chǎn)出的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現落后低效產(chǎn)能淘汰的“去除”效應。具體做法：開(kāi)展對落后生產(chǎn)設備的升級，通過(guò)小改小革，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

桐昆集團通過(guò)“加減乘除”式降本增效，近3年精簡(jiǎn)了近6000個(gè)崗位編制；桐昆集團還明確指出降本增效從減少“四耗”抓起。

一是減少能耗（電、煤、氣、油、水），二是減少損耗（降低設備停機次數和時(shí)間，降低設備備品備件費用和包裝材料用量），三是減少消耗（提高投入產(chǎn)出率，減少廢品率），四是減少內耗（統一思想，統一目標，提高團隊凝聚力）。

降本增效系統訓練過(guò)程中，姜上泉導師與桐昆集團董事長(cháng)、總裁進(jìn)行了溝通與交流。桐昆集團董事長(cháng)陳士良是全國勞動(dòng)模范，全國愛(ài)心損助獎獲得者，浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，浙江省改革開(kāi)放30年“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新突出貢獻”優(yōu)秀企業(yè)家。