連鎖總部店長(cháng)復制手冊

連鎖終端門(mén)店店長(cháng)工作流程和建店長(cháng)手冊流程圖

連鎖標桿店長(cháng)復制工具

連鎖終端門(mén)店銷(xiāo)售工具

連鎖門(mén)店標準化銷(xiāo)售手冊

連鎖門(mén)店標準化店長(cháng)表格

連鎖門(mén)店標準化店長(cháng)手冊

店長(cháng)工作手冊和店長(cháng)操作手冊

直營(yíng)店店長(cháng)手冊和加盟店店長(cháng)手冊

專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)手冊和店長(cháng)管理手冊

門(mén)店店長(cháng)培訓手冊和連鎖品牌門(mén)店手冊

店長(cháng)手冊對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，明確了應該：

干什么、怎么干、干到什么標準。

開(kāi)多少店是公司的戰略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門(mén)店是標準化復制

快速開(kāi)店是資本的力量

門(mén)店盈利是店長(cháng)的能力

優(yōu)秀店長(cháng)來(lái)自店長(cháng)手冊

模塊一：店長(cháng)手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石

模塊二：店長(cháng)手冊對店長(cháng)工作任務(wù)的編寫(xiě)

模塊三：店長(cháng)手冊對店長(cháng)工作計劃/總結的編寫(xiě)

模塊四：店長(cháng)手冊對門(mén)店管理表格的設計

模塊五：店長(cháng)手冊對門(mén)店例會(huì )的設計編寫(xiě)

模塊六：店長(cháng)手冊對門(mén)店日常管理的編寫(xiě)

模塊七：店長(cháng)手冊對商品管理的編寫(xiě)

模塊八：店長(cháng)手冊對門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě)

模塊九：店長(cháng)手冊對客戶(hù)投訴及應對策略的編寫(xiě)

模塊十：連鎖總部店長(cháng)復制手冊/店長(cháng)訓練

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》

《利潤型店長(cháng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(cháng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家， 提倡“從戰爭中學(xué)習戰爭”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師