2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶(hù)經(jīng)管人員共計60多人共同研習《年度經(jīng)營(yíng)規劃》，姜上泉導師就企業(yè)發(fā)展戰略梳理、年度經(jīng)營(yíng)目標制定、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定、年度經(jīng)營(yíng)目標達成做了剖析。

阿里巴巴是三維家的第一大股東，紅星美凱龍是三維家的第二大股東。三維家以家居產(chǎn)業(yè)為依托，依靠云計算、大數據和AI人工智能等多項核心技術(shù)打造的家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，現已成為中國家裝產(chǎn)業(yè)大數據中心之一。

上午，姜上泉導師簡(jiǎn)明扼要分享了企業(yè)長(cháng)期戰略、中期戰略如何與年度經(jīng)營(yíng)規劃融合協(xié)同，重點(diǎn)剖析了通過(guò)外部六看與內部八看，以及通過(guò)分析2020年年度經(jīng)營(yíng)數據指導制定2021年年度經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)預算。

姜上泉導師強調，企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續生存與發(fā)展，通過(guò)對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(cháng)遠性的規劃與指導。了解公司內外部環(huán)境及資源與能力情況，形成公司2021年經(jīng)營(yíng)目標和未來(lái)三年目標，確定公司2021年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略。

下午，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了年度經(jīng)營(yíng)總結四項基本原則、年度經(jīng)營(yíng)規劃制定九步法、年度經(jīng)營(yíng)目標達成五步法；通過(guò)分享兩家知名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規劃制定的案例，深入淺出闡述如何做出一份有價(jià)值、能落地的年度經(jīng)營(yíng)規劃。

制定年度經(jīng)營(yíng)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃不是難事，達成年度經(jīng)營(yíng)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃才是難事，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標達成五步法高效達成年度經(jīng)營(yíng)目標。

通過(guò)激勵政策支撐績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理支撐年度經(jīng)營(yíng)計劃，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃支撐年度經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標支撐公司中長(cháng)期發(fā)展戰略。

訓練過(guò)程中，姜上泉導師還簡(jiǎn)要介紹了年度經(jīng)營(yíng)規劃制定需要使用的一些工具和方法：SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模型、BSC平衡計分卡。