姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長(cháng)、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監、部長(cháng))100多人參與《利潤空間—降本增效系統》研習訓練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團2021年利潤提升進(jìn)行團隊賦能。
富煌集團經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展,成為一家在電力科技、金融投資、建筑設計、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型民營(yíng)企業(yè)集團,下轄分子公司十多家;富煌集團旗下現擁有一家A股上市公司(安徽富煌鋼構股份有限公司,股票代碼:002743)、一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)(安徽富煌三珍食品集團有限公司)、一個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心(安徽富煌鋼構股份有限公司技術(shù)中心)。
訓練開(kāi)始,集團總裁做了開(kāi)訓致辭,要求參訓學(xué)員必須用以致學(xué),學(xué)以致用;訓練結束,集團董事長(cháng)做了結訓總結,要求所有參訓學(xué)員轉變思維,應對市場(chǎng)變化與挑戰。 3天2夜研習訓練,姜上泉導師主要分享“目標盈利系統、降本增效規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效”等8大模塊。
姜上泉導師在研習訓練一開(kāi)始就強調,如何增量增效、如何降本降費、如何技術(shù)創(chuàng )值是降本增效系統要研究和解決的三大課題。 研銷(xiāo)協(xié)同增量增效,業(yè)財融合降本降費。通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )(或稱(chēng)降本增效委員會(huì ))的功能與職責,正向建立財務(wù)主導的預算與標準成本控制系統,反向建立業(yè)務(wù)主導的失敗成本改善系統。
降本增效系統如何才能高效落地?我們要『道、法、術(shù)、器』多管齊下;“道”即戰略,有目標系統,有思想共識;“法”即策略,有價(jià)值分解圖,有成本結構圖;“術(shù)”即流程,有實(shí)施藍本,有機制激勵;“器”即工具,有數據報表,有日清月盤(pán)。
在實(shí)操演練環(huán)節,通過(guò)剖析3張財務(wù)報表與3張運營(yíng)報表,透過(guò)數據看本質(zhì),透過(guò)本質(zhì)做降本;姜上泉導師帶領(lǐng)參訓學(xué)員們通過(guò)分析財務(wù)數據與運營(yíng)數據擬定降本增效目標、分解降本增效目標、制定目標達成藍本方案。
3天2夜研習訓練,不少學(xué)員為了完成降本增效藍本方案,連續2個(gè)晚上奮戰到凌晨12點(diǎn)后;訓練的第3天下午,部分團隊上臺發(fā)表了降本增效藍本方案。 研習訓練中,姜上泉導師回答了多位高管提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,并和大家做了深度溝通;研習訓練過(guò)程中,大家積極參與,氛圍熱烈。 |