2021年2月初，海信集團財務(wù)中心、人資中心負責人及其他相關(guān)管理人員與姜上泉導師對話(huà)，就海信集團降本增效關(guān)心的一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)、冰點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度溝通，這是繼三一重工、中車(chē)集團、比亞迪集團等多家大型集團企業(yè)后又一家千億集團企業(yè)再次與姜上泉導師對話(huà)降本增效。

制定目標不難，分解目標也不難，難在目標如何達成，用什么方法達成；方法的寬度，策略的深度，決定目標達成的高度；這一點(diǎn)很重要，我們應該弄明白。

電器行業(yè)的降本增效，研發(fā)、制造、供應鏈是重點(diǎn)；比如，有家知名的電器制造企業(yè)采用PCO（Product Cost Optimization產(chǎn)品成本優(yōu)化）來(lái)實(shí)現降本增效，在PCO項目標準中，降本增效有3個(gè)等級，第1個(gè)等級為優(yōu)化，第2個(gè)等級為成本節約，第3個(gè)等級為突破創(chuàng )新。對現有產(chǎn)品的優(yōu)化包括設計優(yōu)化、功能優(yōu)化、工藝優(yōu)化；如在工藝優(yōu)化中取消過(guò)剩功能、取消多余零部件、取消多余的處理和加工；并可以減少零部件個(gè)數，減少作業(yè)工序和時(shí)間，減少材料用量；還可以變更作業(yè)方法和物流方式，變更材料規格，變更產(chǎn)品和零部件結構，變更加工精度等……。

海信集團：您的團隊在做降本增效項目時(shí)，能在哪幾個(gè)方面幫助到企業(yè)？如何做到效果最大化？

海信集團：您在訓練中提到，各個(gè)部門(mén)匯報降本增效成果時(shí)感覺(jué)都還不錯，但這些成果在財務(wù)的利潤表上卻未得到體現，這種現象在海信也存在，請問(wèn)要如何解決？

企業(yè)最終追求的不是利潤，利潤不等于現金，企業(yè)如何改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉率、資金杠桿率，最終提升股東回報率，這才是企業(yè)降本增效要改善的終極目標。