2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開(kāi)黨的十九屆五中全會(huì )專(zhuān)題輔導班，山東省委黨校、濟南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專(zhuān)題分享，姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規劃》，40多位處級干部參加了研習。

如何做好年度增效與降本規劃，實(shí)現盈利能力的提升？姜上泉導師重點(diǎn)剖析了“年度增效與降本規劃”的五大步驟： 

一.看趨勢

通過(guò)企業(yè)外部六看與企業(yè)內部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部生態(tài)，通過(guò)9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。

二.析數據

看利潤表的分類(lèi)決定年度增效與降本的重點(diǎn)，看負債表的時(shí)間決定年度增效與降本的重點(diǎn)，看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點(diǎn)。 

只有充分的數據分析，才能衡量年度增效與降本目標的合理性；通過(guò)內部數據與外部數據的對比，現在數據與過(guò)去數據的對比，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破。

三.立目標

通過(guò)做好研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同，規劃年度增效與降本的目標；目標制定需要關(guān)注三張報表（利潤表、成本結構表、管理會(huì )計月報表）、四個(gè)財務(wù)數據（年度利潤目標數據、損益平衡點(diǎn)數據、競爭對手報價(jià)數據、管理失敗成本數據）；目標制定需要符合SMART的原則，目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。 

四.做管控

對支撐年度增效與降本目標達成的關(guān)鍵流程做好VECRS；并做好關(guān)鍵流程的標準化與規范化；原始數據做好日清，管理數據做好周結，財務(wù)數據做好月盤(pán)；開(kāi)展跨部門(mén)的系統改善，本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)改善，本崗位的自主改善。 

五.推降本

財務(wù)會(huì )計正向增效降本，管理會(huì )計反向增效降本。企業(yè)一旦通過(guò)財務(wù)會(huì )計正向削減標準成本和預算成本，并通過(guò)管理會(huì )計反向改善失敗成本和損失成本，企業(yè)的盈利能力就一定能得到提升。

運用企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的九大模板推動(dòng)企業(yè)盈利能力的提升：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。