2021年7月3日，富的旺旺“精益班組”項目第三次輔導訓練。富的旺旺是一家成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么一家成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)需要導入班組建設輔導訓練呢？國內很多企業(yè)的管理人員都認為，班組建設輔導訓練是大型企業(yè)才需要導入實(shí)施的。

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一.為了人才培養：

富的旺旺近年來(lái)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，但公司未建立健全人才梯隊制度，人才儲備嚴重不足，制約公司的業(yè)務(wù)擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展。

通過(guò)導入班組建設項目輔導，培養四會(huì )班組長(cháng)、師傅級技工、多技能工、超級熟練工等基層管理人員、技術(shù)人員、操作人員。

國內多數企業(yè)的一線(xiàn)員工培養周期過(guò)長(cháng)，培訓成本過(guò)高，員工進(jìn)入企業(yè)屬于“野蠻”式成長(cháng)，員工在企業(yè)中“自生自滅”。而隨著(zhù)人員流動(dòng)愈來(lái)愈烈，企業(yè)培訓機制的不完善，無(wú)法確保新員工快速上崗，也因為員工技能的不足，導致質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現，質(zhì)量問(wèn)題導致員工經(jīng)常超時(shí)加班，加班導致員工身心健康問(wèn)題并加速員工的流失。
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員工野蠻成長(cháng)，培養沒(méi)有計劃性，是員工不能快速育成的關(guān)鍵原因。

深圳財智菁英咨詢(xún)導師提煉、總結出一線(xiàn)員工快速培養的“434”法則，有效解決一線(xiàn)員工培養難的問(wèn)題。

所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養員工需要扮演4種角色：宣導者、教導者、引導者、領(lǐng)導者。

“434”法則的“3”指的是培養好3類(lèi)員工：“快、準、狠”培養出超級熟練工、多技能工、四會(huì )班組長(cháng)。
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“434”法則的另一個(gè)“4”指的是運用4種工具和方法訓練員工：S—OJT結構化在崗訓練、精益學(xué)習路徑圖、333法、員工批量復制六定訓練模型。

通過(guò)“434”法則的高效運用，使一線(xiàn)員工培訓周期縮短30%以上，實(shí)現員工培養的JIT（Just In Time）。

二.為了績(jì)效改進(jìn)

通過(guò)建立健全班組日清管理制度，使班組管理的班前計劃、班前會(huì )議、班前準備、班中控制、班后總結、交接班管理形成標準化、規范化、精細化的管理系統。

班組日清管理，是企業(yè)雙基能力提升（夯實(shí)基礎管理，培育基層人才）最重要的基石。
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日清管理強調對班組績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行預控；班中有知有覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行監控；班后后知后覺(jué)，對當天目標達成的狀況進(jìn)行掌控。運用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問(wèn)題，對照數據抓改善，持續改善班組績(jì)效。

衡量班組日清管理做得好與壞主要看三點(diǎn)：一.是否對照每天目標與計劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現場(chǎng)的重復異常和各種浪費；三.是否形成“時(shí)控、日清、周結、月復盤(pán)”的工作方式。最終，通過(guò)日清管理促進(jìn)PDCA持續性的閉環(huán)改善，從而改善班組“量、質(zhì)、本”，實(shí)現績(jì)效改進(jìn)和提升。