姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
第162期降本增效系統方案班在泉州舉行
時(shí)間：2021-09-07 作者：姜上泉
第162期《利潤空間—降本增效系統》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬(wàn)達文華五星級大酒店舉行，來(lái)自閩南地區的20多位企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理及60多位中高層管理人員參加了研習。
姜上泉導師在訓練開(kāi)始時(shí)指出：《利潤空間—降本增效系統》透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達成凈利”做到銷(xiāo)售最大化與成本最小化。降本增效系統直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。
兩天一夜研習，姜上泉導師剖析了降本增效六維驅動(dòng)圖，從六個(gè)維度驅動(dòng)企業(yè)增量增效和降本降費，并重點(diǎn)闡釋了降本增效的五項關(guān)鍵實(shí)施內容：
一.目標降本增效
降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務(wù)報表中找出影響公司盈利能力的問(wèn)題和指標，梳理出增效、降本的執行目標與實(shí)施路徑。
二.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效
運用研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同的工具，實(shí)現產(chǎn)品的好賣(mài)；運用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現產(chǎn)品的賣(mài)好；通過(guò)對客戶(hù)、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現產(chǎn)品毛利率的增長(cháng)。
三.人資降本增效
透過(guò)企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。
四.材料降本增效
抓住“材料采購單價(jià)”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益質(zhì)量的改善利器實(shí)現材料的降本增效。
五.財務(wù)降本增效
運用管理會(huì )計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營(yíng)銷(xiāo)費用、財務(wù)費用。
兩天一夜訓練，姜上泉導師帶領(lǐng)參訓學(xué)員制定了《降本增效目標表》，并對各個(gè)企業(yè)制定的《降本增效目標表》進(jìn)行了點(diǎn)評。
兩天一夜訓練，姜上泉導師回答了多位學(xué)員的冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。訓練的實(shí)戰性與實(shí)效性，得到了全體參訓學(xué)員的充分認可。
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