姜上泉老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：305227
姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
深圳眾為精密科技精益班組項目啟動(dòng)
時(shí)間：2022-05-24 作者：姜上泉
2022年5月21—22日，深圳市眾為精密科技精益班組項目啟動(dòng)，眾為精密總經(jīng)理和部分高管及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）的咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。
深圳市眾為精密科技是一家專(zhuān)業(yè)從事智能移動(dòng)終端系列產(chǎn)品的精密結構件及其精密零件模具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司在職員工4000多人。
眾為精密科技《精益班組系統》輔導項目重點(diǎn)推動(dòng)三項工作：
一、日清管理標準化
梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標準（含手冊、教材、SOP、表單、看板），夯實(shí)班組基礎，改善班組績(jì)效。
依據班組日清管理標準，建立班組日異常問(wèn)題反饋追蹤機制，形成班組異常改善閉環(huán)系統；建立班組日清、周結、月盤(pán)實(shí)施系統。
二、員工培養規范化
建立規范、科學(xué)的班組員工培養體系，實(shí)現班組一線(xiàn)員工有目標、有計劃的成長(cháng)；從而快速勝任、獨當一面，達成崗位績(jì)效。
對班組關(guān)鍵崗位員工制定《精益學(xué)習路徑圖》與S-OJT訓練標準，并通過(guò)工作教導開(kāi)展崗位訓練，快速提升員工技能水平。
三、現場(chǎng)改善精益化
訓練、發(fā)動(dòng)部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)和班組員工開(kāi)展六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。
一線(xiàn)管理人員運用“三五七”法則進(jìn)行日清，在日清中不斷發(fā)現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動(dòng)持續改善。
項目啟動(dòng)會(huì )上，眾為精密科技總經(jīng)理和生產(chǎn)總監發(fā)表了講話(huà)，HRD就項目的實(shí)施目標、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、獎懲措施做出了說(shuō)明和闡釋。
《精益班組系統》屬姜上泉導師早期原創(chuàng )研發(fā)與實(shí)踐，并在多年前申報了國家知識產(chǎn)權；其中“班組長(cháng)四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”成功服務(wù)過(guò)松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車(chē)、中核、江銅、華潤、長(cháng)安汽車(chē)、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等100多家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。 |
