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              百億美金的險一定要冒
              時(shí)間:2011-10-20     作者:
              小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材,供所有創(chuàng )業(yè)者學(xué)習。


                小米做手機,我是猜出來(lái)的。去年5月,大家都傳言小米要做MIUI操作系統。我感到非常疑惑?,F在這個(gè)時(shí)代,以一家創(chuàng )業(yè)公司,單獨做一個(gè)Android的應用系統,這太難了。有一天,我突然想到,雷軍去魅族取過(guò)經(jīng),心想小米不會(huì )真的要出手機吧。


                到這時(shí)候,我覺(jué)得小米的打法在邏輯上畫(huà)圓了。小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材,供所有創(chuàng )業(yè)者學(xué)習——你是一個(gè)小公司,你沒(méi)有資源、沒(méi)有品牌、沒(méi)有用戶(hù),什么都沒(méi)有的時(shí)候,你能不能靠你的聰明才智找到一塊最適合你的戰場(chǎng),找到一條最適合你的路徑,讓大公司看著(zhù)眼饞,就是不敢進(jìn)來(lái)。

                  第一,他有自己的手機來(lái)承接他的操作系統,他不需要去求人了。對比來(lái)看,點(diǎn)心OS這樣的產(chǎn)品,說(shuō)白了就是做好斯凱那一塊生意。你要說(shuō)服手機廠(chǎng)商內置你的東西,你的競爭對手是QQ、阿里云和百度OS,你又沒(méi)有他們的品牌和人群。小米自己做手機,就把命脈控制在自己手中。


                第二,這種混合打法讓你沒(méi)有競爭對手。你所有的Android開(kāi)發(fā)的競爭對手都不是你做手機的競爭對手,所有你做手機的競爭對手都不是你做Android開(kāi)發(fā)的競爭對手。而且就算是有相同的打法,他跟你遇到的困難、挑戰是一樣的。


                在商業(yè)模式上,小米是可以靠硬件盈利的。如果小米手機定價(jià)在2499,那么絕對充分盈利,做成幾十億美元的公司毫無(wú)疑問(wèn)。在單機2000-2500元人民幣區間,是一個(gè)兼容性的市場(chǎng),不是寡頭市場(chǎng),至少能容納10家像樣的公司。小米手機現在定價(jià)1999,如果良品率和返修率是個(gè)很好的數字的話(huà),有可能拿到單機100-300塊錢(qián)的毛利。比如賣(mài)30萬(wàn)臺,100塊錢(qián)就是3000萬(wàn)的毛利,200塊錢(qián)就是6000萬(wàn),300塊錢(qián)就是9000萬(wàn)的毛利。一個(gè)兩三百人的公司,工資成本估計400萬(wàn)一個(gè)月,一年5000萬(wàn),能有9000萬(wàn)的毛利已經(jīng)非常容易生存,這個(gè)生意就很健康。


                小米可以通過(guò)硬件盈利,但雷軍不。他選擇把價(jià)格壓到最低、配置做到最高,下手非常狠,有趕盡殺絕的感覺(jué)。那么它的盈利從哪里來(lái)?有一到兩個(gè)點(diǎn)子,雷軍可能會(huì )選。


                我曾經(jīng)有一次聽(tīng)雷軍講過(guò),他認為VoIP(網(wǎng)絡(luò )電話(huà))是非常大的生意。米聊打VoIP就能掙錢(qián)。這破壞的是電信運營(yíng)商的規則。當我想到這個(gè)的時(shí)候,我有點(diǎn)害怕。這是雷軍特色,這是中國特色。這是巨大的風(fēng)險。很冒險,但沒(méi)準能成。一個(gè)用戶(hù)只要每個(gè)月花20塊錢(qián)的VoIP,1000萬(wàn)用戶(hù)的話(huà),一個(gè)月就是2億的收入。


                話(huà)說(shuō)回來(lái),光是賣(mài)VoIP做不到百億美元級別,不過(guò)會(huì )讓他的生意足夠大。他一定還會(huì )做APP Store,讓別的公司為小米手機開(kāi)發(fā)軟件?,F在最頂級的公司像谷歌和蘋(píng)果都是這樣。小米一定會(huì )讓手機先上規模,先生存后發(fā)展,然后瞄著(zhù)這個(gè)目標去做。


                長(cháng)遠來(lái)看,小米最大的敵人暫時(shí)還真沒(méi)有。騰訊也不算、魅族也不算。騰訊就算跳到這個(gè)池子里面,就好像一個(gè)池塘容不下一個(gè)鯊魚(yú)一樣,也會(huì )束手束腳做不好的。大公司的創(chuàng )始人沒(méi)有像雷軍接觸這么廣泛,對產(chǎn)業(yè)的上下游打法都這么熟悉。雷軍是個(gè)戰略天才。他活得特別明白,每一步都是有目的的,有很強的協(xié)同效應,一直在往上走。雷軍做天使投資人真的是非常好的一個(gè)定位選擇,為創(chuàng )業(yè)做了大量的鋪墊。


                很多人還是不看好小米。做硬件成功的關(guān)鍵能力有哪些?開(kāi)發(fā)OS軟件的研發(fā)能力,他金山的舊部和外企團隊已經(jīng)非常強了;互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),他自己做過(guò)卓越,又投了凡客、UCweb、多玩,各種打法了然于胸;市場(chǎng)和銷(xiāo)售團隊管理,他在金山時(shí)期玩得花樣百出;售后服務(wù),金山的經(jīng)驗也足夠;融資能力,強;硬件設計能力,零;軟硬件結合的驅動(dòng)結合能力,零。


                這么多關(guān)鍵能力,雷軍就缺兩樣,而且這兩樣在中國有團隊。如果這個(gè)公司做成了,有可能是百億美元的公司。中國只有兩家百億美元的公司,騰訊跟百度,第三名就只有60億了。


                一開(kāi)始,我也覺(jué)得非常難以想象,但當我站在他的角度想明白,我覺(jué)得再合理不過(guò)了。他過(guò)去做金山十幾年,也只有幾億美金而已,很多人不承認他的能力,現在有這樣的機會(huì )證明自己,這個(gè)險一定要冒。(來(lái)源:《創(chuàng )業(yè)家》雜志)
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