舒化魯老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：134910
管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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企業(yè)的七大類(lèi)決策
時(shí)間：2011-10-10 作者：舒化魯
| 文／舒化魯 規范化管理培訓咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家 在這七類(lèi)決策中，第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策，其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因為我們把它分成了行業(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。 在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析，更詳細的分析只能結合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行。 籌資決策。 它是對如何籌集企業(yè)運行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資渠道的籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資可行性都不同，這就要求在對所有可行的籌資渠道進(jìn)行評估后，在對負債結構進(jìn)行科學(xué)規劃的情況下，對籌資渠道進(jìn)行組合，以盡可能降低籌資成本和籌資風(fēng)險，保證企業(yè)運行必須的資金供給。究竟通過(guò)什么樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問(wèn)題。 行業(yè)選擇決策。 它是對企業(yè)選擇什么行業(yè)與不選擇什么行業(yè)的決策。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)結構、進(jìn)入門(mén)檻限制、退出成本、盈利能力都不同。這一方面要選擇確定與自己所控制的資源相適應的行業(yè)；另一方面要對所能進(jìn)入的多個(gè)行業(yè)進(jìn)行組合，以獲得最佳經(jīng)濟效益。俗話(huà)說(shuō)“男怕進(jìn)錯行，女怕嫁錯郎?！逼髽I(yè)的行業(yè)選擇對企業(yè)的存在和發(fā)展是生命攸關(guān)的。要進(jìn)入什么行業(yè)、退出什么行業(yè)、如何實(shí)現行業(yè)組合優(yōu)化，這是行業(yè)選擇決策必須解答的問(wèn)題。 產(chǎn)品選擇決策。 進(jìn)入一定行業(yè)之后，在這個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哪些種類(lèi)的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品選擇決策。在同一個(gè)行業(yè)中，不同類(lèi)、不同種的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資源的性質(zhì)和數量要求會(huì )存在很大的差別，如何根據自己的資源狀況選擇產(chǎn)品結構，包括產(chǎn)品線(xiàn)的深度和寬度，就是產(chǎn)品選擇決策必須解答的問(wèn)題。 市場(chǎng)推進(jìn)決策。 這里的市場(chǎng)推進(jìn)是從狹義上講的市場(chǎng)戰略。廣義的市場(chǎng)戰略應包括行業(yè)選擇決策和產(chǎn)品選擇決策。市場(chǎng)推進(jìn)僅僅指市場(chǎng)推進(jìn)開(kāi)拓決策，即如何在激烈的同行市場(chǎng)的競爭中，保持和擴張自己的市場(chǎng)份額的決策。內容涉及到廣告媒體決策、渠道組合決策、促銷(xiāo)方式?jīng)Q策、定價(jià)決策等。 內部挖潛決策。 這是對企業(yè)運行的活動(dòng)和活動(dòng)方式進(jìn)行取舍和選擇，以最大限度地消除浪費、提升效益的決策。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)好的行業(yè)，并抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，并不一定能保證企業(yè)賺錢(qián)，實(shí)現持續穩定發(fā)展。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝的一個(gè)重要條件。在企業(yè)運行中，強化什么活動(dòng)、淡化什么活動(dòng)、消除什么活動(dòng)，則是這一決策必須解答的問(wèn)題。 人事管理決策。 它是指為了穩定企業(yè)人才，保證企業(yè)發(fā)展人才所需，調動(dòng)員工積極性所進(jìn)行的人力資源管理決策。內容主要是如何選人、用人、留人，如何招聘選拔人、如何培訓開(kāi)發(fā)人、如何考核評價(jià)人、如何激勵凝聚人等，這些都是這一決策要解答的問(wèn)題。 質(zhì)量標準決策。 為客戶(hù)所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好。超過(guò)一定限度的質(zhì)量標準，會(huì )讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇就是質(zhì)量標準決策。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高，或者說(shuō)客戶(hù)所購買(mǎi)產(chǎn)品的效能價(jià)格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標準決策的依據。 在企業(yè)的七大類(lèi)決策中，籌資決策和質(zhì)量決策兩個(gè)程序化決策，具有相對的獨立性。五種非程序化決策卻在邏輯上構成一個(gè)完整的序列：上一個(gè)決策，構成下一個(gè)決策的基礎；下一個(gè)決策又是對上一個(gè)決策的具體化。行業(yè)選擇決策是產(chǎn)品選擇決策的基礎，后者只能在前者的基礎上完成；產(chǎn)品選擇決策又構成市場(chǎng)推進(jìn)決策的基礎，市場(chǎng)推進(jìn)決策又是內部挖潛決策的基礎，人事管理決策又以市場(chǎng)推進(jìn)決策為基礎。行業(yè)選擇決策確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，產(chǎn)品選擇決策確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內容，市場(chǎng)推進(jìn)決策是對經(jīng)營(yíng)方式的界定，內部挖潛決策則是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取舍，人事管理決策是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的取舍。盡管上一決策不是嚴格地決定下一決策，但對下一決策存在制約作用，卻是顯而易見(jiàn)的。 本文著(zhù)作權歸舒化魯教授所有,轉載須署名,違者必究! |
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