蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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蔣小華主講課程
沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團隊
時(shí)間：2012-04-10 作者：蔣小華
| 團隊精神無(wú)疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓與咨詢(xún)工作的重要研究課題，它的重要性已無(wú)須贅述，關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團隊合作的精神。它是管理者頭痛的問(wèn)題之一，多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒(méi)有真正改變，因為它僅靠提倡與要求是做不到的，它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻、去犧牲方能獲得。 管理者要想塑造團隊精神，首先是堅定“員工第一，自我退后”的原則，心中裝著(zhù)團隊成員的利益，并滿(mǎn)足團隊成員的需求，所以，它是一種行動(dòng)，不是一種倡導，更不是一種要求，而是一種交換，心與心的互換。當你裝著(zhù)在大伙的利益時(shí)，大伙才會(huì )將團隊置于首位。 利他就是利己，這是團隊精神的核心所在，總想著(zhù)利己而不去付出與奉獻，獲得他人的支持與團隊之間的合作，這是不可能的。當你做到了，然后，就可以去溝通與傳達“利他就是利己”這一價(jià)值觀(guān)，告訴人們《天堂與地獄》的故事，當你不去照顧或喂食身邊的人，自己會(huì )挨餓；分享農民在種莊稼時(shí)，自家品種或農作物成長(cháng)得再好，如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會(huì )影響自己的收成，因為花粉授精靠的是風(fēng)的作用；講述李嘉誠積累財富的密訣——６分原則，只有讓別人多贏(yíng)多賺，自己將來(lái)才能贏(yíng)得更多。 沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團隊，就如同沒(méi)有泥土就沒(méi)有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問(wèn)題，更是一種智慧問(wèn)題，高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”，最終得到的反而更多，即使未能回報，那也只是時(shí)間的問(wèn)題——面對8090員工更是如此。當然，團隊精神與團隊目標的明確性、獎懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著(zhù)很大關(guān)系。 |
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