很多經(jīng)理都未系統學(xué)習過(guò)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著(zhù)石頭過(guò)河，如何讓本部門(mén)的人力資源管理更加規范、有效？如何提升本部門(mén)人力資源管理的水平從而提高績(jì)效？如何更好的執行公司的人力資源政策？如何實(shí)現人本管理？要解決以上問(wèn)題，需從以下幾方面入手：

首先，認識管理以人為本。人本管理對企業(yè)而言就是要實(shí)現投資者、顧客、經(jīng)營(yíng)者、員工、供應商、分銷(xiāo)商、政府共贏(yíng)的局面，對個(gè)人而言就是以人為本的管理，即從人的需求出發(fā)、再回到人的發(fā)展。實(shí)現人本管理有三個(gè)前提條件：?jiǎn)T工的自我管理（包括對心態(tài)、目標和時(shí)間的管理，以及職業(yè)規劃），適度的授權及權變管理的意識。實(shí)現人本管理最重要的手段就是人力資源管理.

其次，借人力資源管理形成核心競爭力。“管理的成功就是管理人的成功”，通過(guò)制定人力資源戰略，實(shí)施人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，最終幫助企業(yè)獲取持續的競爭優(yōu)勢。在人力資源管理中，通過(guò)對人的正確評價(jià)、合理使用、持續開(kāi)發(fā)和有效激勵，最大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現戰略目標。在企業(yè)人力資源發(fā)展的不同階段（人事管理、人力資源管理、人力資本管理）分別制定不同的策略，同時(shí)須明確高層管理者、直線(xiàn)管理者、人力資源部門(mén)以及員工自己之間的職責劃分，始終牢記各部門(mén)負責人是本部門(mén)最高人力資源管理的責任人。

再次，掌握人力資源管理六大職能模塊。在招聘中除了要注重考察評估的工具和技巧外，還要尊重和鼓舞應聘者，令其感受到你對工作的熱忱；培訓開(kāi)發(fā)由培訓需求與計劃、培訓實(shí)施、培訓評估與反饋構成，培訓需求來(lái)自職業(yè)化行為評估、績(jì)效考核及潛能評價(jià)；“考核什么就得到什么”，遵照績(jì)效管理的循環(huán)（計劃、實(shí)施、考核、反饋、診斷），平衡量化與非量化指標、財務(wù)與非財務(wù)指標，實(shí)現績(jì)效的改善和提高，成功的關(guān)鍵在于思想的統一；薪酬通常有四種模式，在實(shí)施中需保障對外、對內及員工自身這三方面的公平；職業(yè)發(fā)展通道通常有管理及專(zhuān)業(yè)兩大類(lèi)，在員工入職時(shí)就需要指導其制定職業(yè)發(fā)展的規劃，同時(shí)在成長(cháng)的過(guò)程中不斷修正、調整；要處理好與員工之間的經(jīng)濟關(guān)系、法律關(guān)系、社會(huì )關(guān)系以及心理關(guān)系。

最后，營(yíng)造積極企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數成員所認同的一套價(jià)值體系（包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等），包含物質(zhì)文化、制度文化及精神文化，她具有導向、約束、凝聚、激勵和調適的作用。高層管理者負責構建企業(yè)文化基因，中層管理者負責宣導、執行，其他人員參與、認同、依從，這樣才能形成積極的企業(yè)文化。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理需要掌握基本的人力資源管理方法、工具和技巧，以人為中心實(shí)現人本管理，促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力。