提高執行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執行力，必須從兩個(gè)方面著(zhù)手。首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應做好下面幾個(gè)方面的工作：

一、溝通是前提。

有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢!

二、協(xié)調是手段。

協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果!

三、反饋是保障。

執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!

四、責任是關(guān)鍵。

企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會(huì )使執行做無(wú)用功。HR中目標責任書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該責任書(shū)明確當事人責任，從主要業(yè)績(jì)、行為態(tài)度、能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執行力。

五、決心是基石。

專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面!