課程大綱

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則;

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素;

企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰略的思考：

戰略的解析;

戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮;

戰略規劃要點(diǎn)

戰略分析工具

營(yíng)銷(xiāo)戰略決策

產(chǎn)品決策與決策工具；

學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略;

盈虧平衡點(diǎn)的思考;

廣告決策方法;

市場(chǎng)調研與競爭對手分析

財務(wù)管控戰略決策：

現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題

高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避

如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估

財富迅速增長(cháng)的秘訣

思考：如何增加現金流？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰略決策：

降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

JIT ---  準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設的成本控制

人力資源管理戰略：

單純運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的局限性

介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入

如何安排各個(gè)管理崗位的職能

理解“崗位勝任符合度”的度量思想