葉峰老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):58326
葉峰教授,戰略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景,超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學(xué)經(jīng)驗,超過(guò)十年以上的戰略咨詢(xún)與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗,國內戰略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰經(jīng)驗和理論造詣的專(zhuān)家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
采訪(fǎng)葉峰博士談《公司治理》(摘要) 一、作為一名戰略領(lǐng)域的知名學(xué)者,您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰略性作用。 從學(xué)科角度來(lái)談,戰略和公司治理是兩個(gè)完全不同的話(huà)題,但從企業(yè)的頂層設計角度來(lái)看,無(wú)論是戰略還是公司治理都屬于頂層設計的范疇,所以,公司治理也一直是我研究的一個(gè)課題。 縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展,無(wú)論是大企業(yè)還是優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn),即股東結構有優(yōu)勢、董事會(huì )有力。這就叫起點(diǎn)決定終點(diǎn),有的企業(yè)剛起步就贏(yíng)了,而有的企業(yè)沒(méi)起步就已經(jīng)輸了。所以,公司治理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,從戰略的角度講,首先解決的是“誰(shuí)”和企業(yè)一起同行的問(wèn)題,你是誰(shuí)已不重要,誰(shuí)在你身后更重要。所謂股東結構優(yōu)勢,必須突出二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是共同的價(jià)值觀(guān)、二是能力資源的互補性。有了好的股東結構,股東大會(huì )的價(jià)值就會(huì )很快的凸顯出來(lái),那么這對董事會(huì )的建設無(wú)疑又起到一記助力。 二、于您而言,您是如何定義公司治理的? 目前而言,全世界還沒(méi)有就公司治理這個(gè)涉及經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的學(xué)術(shù)名詞拿出一個(gè)標準答案,固不下定論。但公司治理在解決公司運營(yíng)體系的職能劃分、董事會(huì )建設、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。 三、為什么要構建戰略性董事會(huì )?又如何構建戰略性董事會(huì )? 首先我們要清楚搞好搞垮中國企業(yè)的都是關(guān)鍵性的能人。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰略、管理和監督出了問(wèn)題。要避免這種問(wèn)題就必須讓董事會(huì )集體智慧的民主戰略過(guò)程取代個(gè)人專(zhuān)斷的感覺(jué)決策。因此,構建專(zhuān)業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰略職責的董事會(huì )是改進(jìn)公司治理過(guò)程的重要問(wèn)題。 其次,彼得圣吉說(shuō):,每個(gè)成員智商超過(guò)120%的董事會(huì )團隊,為什么它的集體智慧為60分呢?戰略性董事會(huì )的前提是:專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化團隊,這是不容忽視的問(wèn)題。重點(diǎn)從三個(gè)方面來(lái)說(shuō): 四,您認為董事會(huì )建設過(guò)程中制度和合規哪個(gè)更重要? 董事會(huì )的兩大職責中:績(jì)效還是要比合規更為重要,沒(méi)有績(jì)效就等于公司沒(méi)有存在的價(jià)值。沒(méi)制度也不行,因此,內部制度盡可能少而精,關(guān)鍵在于能夠執行,帶來(lái)效率和效果。企業(yè)做生意,市場(chǎng)是最大的制度。在我的研究中,13%的企業(yè)是因為違規或董事會(huì )監督失敗造成,而高達87%比例是由于公司戰略或者經(jīng)營(yíng)失誤導致。董事會(huì )首要職責就是戰略決策,董事會(huì )的發(fā)展趨勢是全面管理公司,戰略性董事會(huì )是發(fā)展趨勢。董事會(huì )的目標是公司股東長(cháng)期股東價(jià)值最大化。公司治理是董事會(huì )的責任,公司管理是經(jīng)理人的責任。 五、最后請您簡(jiǎn)要的談一下公司治理的具體作用。 |
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