蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):1712524
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞:錘煉!..
- 哈爾濱,為何能火爆出圈?..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印,不可原諒
- 任正非:我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰爭..
- 做人,當如曹德旺
- 警惕:2023年世界500強我國..
- 王寶強與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里?..
蔣小華主講課程
領(lǐng)導如何讓員工做好自主管理
時(shí)間:2014-05-05 作者:蔣小華
沒(méi)有目標是很讓人痛苦的,就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看來(lái),很多人并不知道自己需要什么,不知道內心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅動(dòng)下渴求一些表面的東西,并把它當作自己的目標,如果得不到這些東西,就陷入抱怨和無(wú)助:如果通過(guò)努力得到了,內心依然不能滿(mǎn)足,不知道自己的所需。
成熟的企業(yè)領(lǐng)導人不但能通過(guò)訓練策略支持下屬或員工從現狀到目標,更能夠引發(fā)下屬或員工在達到目標的過(guò)程中對自己有了更高的期許與要求,找到實(shí)現更高目標的通路,建立起更多的信心。從現狀到目標是志在卓越的企業(yè)領(lǐng)導人的始終追求。
最好的管理是自我管理。下屬或員工的自信建立后對工作有了更良性推動(dòng),也會(huì )使更多人受到正面影響,每個(gè)人都能感受到生活的美好。企業(yè)中每一個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)時(shí),其實(shí)已經(jīng)實(shí)現了企業(yè)領(lǐng)導人的最高目標:不再采用過(guò)去的“上級強迫式管理”,取而代之的是讓員工自我管理,變“讓我做”為“我要做”,實(shí)現自動(dòng)自發(fā)、自主管理。
那企業(yè)領(lǐng)導如何才能讓員工做好自主管理呢?這就需要反映真相,令下屬或員工已經(jīng)清晰目前自己的位置→看到自己關(guān)于相關(guān)事件的盲點(diǎn)→意識到盲點(diǎn)對達成自己目標的干擾。在反映真相中,有以下幾點(diǎn)需要牢記:
一、鼓勵下屬或員工表達真實(shí)想法
在訓練時(shí)要與下屬或同事說(shuō)明并做定向。例:接下來(lái)的這段時(shí)間我們之間是訓練關(guān)系,我們暫時(shí)將上下級關(guān)系放在一邊,訓練的職責是支持被訓練者。 二、移除下屬或員工的障礙與干擾
對于企業(yè)領(lǐng)導人最大的挑戰是鼓勵員工排除干擾,講出內心真實(shí)的想法。很多員工因為上司職務(wù)的原因,或者懼怕上司的威嚴,或者覺(jué)著(zhù)上司是業(yè)內權威,而將自己的真實(shí)想法深深地埋在心底。員工是企業(yè)的主體,如果不能將員工的障礙與干擾解除,員工的潛力將會(huì )大大受到制約與影響。 三、注意傾聽(tīng)并觀(guān)察下屬或員工的肢體語(yǔ)言,辨認非語(yǔ)言信號
與下屬的溝通,很容易從對方的眼神、面目表情、身體語(yǔ)言等辨認出對方的認同度與投入度。領(lǐng)導人要隨時(shí)與下屬作互動(dòng),隨時(shí)了解對方的真實(shí)想法。 四、適時(shí)叫停
叫停的能力是品績(jì)訓練的一項重要能力。若發(fā)現下屬或員工在漫無(wú)邊際地談著(zhù)與主題沒(méi)有任何邊際的話(huà)題,企業(yè)領(lǐng)導人要學(xué)會(huì )果斷叫停,或直接將談話(huà)內容帶到主題上來(lái)。 五、建立信任關(guān)系 企業(yè)家或高層領(lǐng)導人在應用訓練技術(shù)時(shí)需要注意,由于自己身份的原因難免會(huì )對下屬形成壓力,在進(jìn)行訓練時(shí),首先要與下屬之間建立彼此平等而信任的關(guān)系。如果此時(shí)依然是以領(lǐng)導人自居,甚至高高在上,訓練的效果必然不佳。即使是不存在上、下級關(guān)系的最為普通的培訓師與被訓練者之間的訓練過(guò)程,也需要遵循這一原則。 |