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              蔣小華老師簡(jiǎn)介

              蔣小華培訓講師

              蔣小華

              博客訪(fǎng)問(wèn):1712523

              培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..

              蔣小華最新博文

              蔣小華主講課程

              你的領(lǐng)導方式夠藝術(shù)嗎?
              時(shí)間:2014-05-07     作者:蔣小華
                      什么是領(lǐng)導藝術(shù),我特地上網(wǎng)查詢(xún)了對領(lǐng)導藝術(shù)這詞的解釋?zhuān)侵割I(lǐng)導者所具有的具有創(chuàng )造性的領(lǐng)導才能、技巧、藝術(shù)和方法,這里主要包括了:決策的藝術(shù)、創(chuàng )新的藝術(shù)、應變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù),抓總的藝術(shù)、統籌的藝術(shù)、協(xié)調的藝術(shù)、授權的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。在這里我認為領(lǐng)導藝術(shù)更應該是指領(lǐng)導者如何策略性地溝通、激勵與輔導等方法的應用。
               
               
                      在這里,我想先說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導力,那何為領(lǐng)導力呢?我認為領(lǐng)導力就是是一種影響力,領(lǐng)導即是一種影響過(guò)程,是影響人們心甘情愿和滿(mǎn)懷熱情為實(shí)現組織目標而努力的藝術(shù)或過(guò)程。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):發(fā)現一個(gè)領(lǐng)導者最有效的辦法是,看其是否有心甘情愿的追隨者。雖然說(shuō)領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)不是一個(gè)概念,但是兩者卻有著(zhù)密不可分的關(guān)系,在這里,我想和大家分享一下領(lǐng)導藝術(shù)。
               
               
                      領(lǐng)導藝術(shù):性格決定作風(fēng)
                      企業(yè)家的成功并不是一種偶然現象,他一定有原因,其實(shí)在我們國家因為各地區的生活習慣不同,風(fēng)俗情況的不同等等,所造就的企業(yè)家也就不一樣,在80年代的溫州,其實(shí)經(jīng)濟并不好,但是現在去看看溫州這個(gè)地方,發(fā)展的很迅速,經(jīng)濟也很好,其實(shí)那時(shí)候自主創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家都具備一種冒險精神,使得他們的決策速度極快,也因為太快,所以善變,今天決定的事明天就改,這一方面會(huì )帶動(dòng)下屬工作方式和速度的跟進(jìn),但決策上也易造成失誤。同時(shí)他們也拼搏,所以他們能吃苦,工作拼命,使得他們具備一種榜樣的精神,有意無(wú)意中影響著(zhù)下屬的工作方式。
               
               
                      領(lǐng)導魅力:搭臺讓別人演戲
                      作為老板,怎樣才能讓自己的領(lǐng)導方式更具藝術(shù)性呢?在這里我個(gè)人認為作為領(lǐng)導,首先得有人格魅力,他的各方面行為、思想及所作所為都應是一種模范、一種榜樣、一種楷模。另外,他必須能洞察手下的心理動(dòng)態(tài),用各種方法滿(mǎn)足團隊成員的需求,也能通過(guò)團隊成員的工作及合作提高成員的績(jì)效。
               
               
                      同時(shí)我也覺(jué)得領(lǐng)導也是一種溝通,也是一種協(xié)調,怎樣讓這群人協(xié)作是個(gè)關(guān)鍵。因此,當老板的,必須要讓自己有時(shí)間來(lái)處理緊急與突發(fā)事件。如果日常已經(jīng)把時(shí)間安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的,碰到事情就會(huì )手忙腳亂。如果再更深層次的說(shuō)作為企業(yè)家,如果要提升自我的領(lǐng)導藝術(shù),思考、學(xué)習很重要,他山之石可以攻玉。思考與學(xué)習可以讓人少走彎路,讓領(lǐng)導更有魅力。同時(shí),要明白,個(gè)人能力畢竟有限,因此,要懂得發(fā)揮員工的群體智慧,借別人的腦袋為自己辦事,充分利用人力資源。
               
               
                      最高境界:讓員工自己決策
                      那么,究竟什么才是領(lǐng)導藝術(shù)的最高境界呢?我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)是領(lǐng)導藝術(shù)的最高境界應是用人不疑,疑人不用。同時(shí),要給部下留有余地,要讓他既有發(fā)揮自己潛能的工作平臺,還有機會(huì )不斷進(jìn)步,從而更多地為企業(yè)作貢獻。更進(jìn)一步的說(shuō)領(lǐng)導藝術(shù)的最高境界就是無(wú)為而治,就好比在學(xué)校的學(xué)生,他能自己約束自己一樣,其實(shí)在企業(yè)里也應該這樣,讓員工自己領(lǐng)導自己,這也就是說(shuō)部下都在安居樂(lè )業(yè)做事,老板在不在已經(jīng)不重要了。
               
               
                      總而言之,領(lǐng)導藝術(shù)是一個(gè)過(guò)程量,但是一定得有目標,因為只有有了目標和結果,有了很強的執行力,才會(huì )付之于行動(dòng),因此,要想樹(shù)立良好的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導藝術(shù)并不容易。
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