在企業(yè)中，總存在著(zhù)這么一批領(lǐng)導者，不能客觀(guān)實(shí)際的對待現實(shí)，以現實(shí)的調對去對待事物。另外也存在著(zhù)部分領(lǐng)導人自己認為自己已經(jīng)非常的現實(shí)，但是他認為自己最現實(shí)的時(shí)候，也是脫離現實(shí)的時(shí)候，在很多時(shí)候，領(lǐng)導人由于自身的不現實(shí)，導致了錯誤的判斷，如果長(cháng)期以往，錯誤的結果將導致企業(yè)的失敗或者倒閉。那么所謂的領(lǐng)導人不現實(shí)的習慣到底有哪些呢？一起來(lái)看看。

 

 

        一、偏聽(tīng)偏信
        學(xué)不會(huì )立體地看問(wèn)題，總是聽(tīng)到一邊的聲音就開(kāi)始下結論；或者為了追求工作結果，心情急切，在情況不明的情況下就做出論斷；或者因為成功造成自負，什么也聽(tīng)不進(jìn)去。

 

 

        二、癡心妄想
        我們有些領(lǐng)導常常對下面發(fā)號施令：我們要擴大規模；我們要提高銷(xiāo)售額。這時(shí)如果有人反映不同情況，領(lǐng)導者根本聽(tīng)不進(jìn)去。滿(mǎn)腦子想的是，“怎么能違背我們意思呢？”這時(shí)，在企業(yè)內部，誰(shuí)的意志最大？是領(lǐng)導者而不是市場(chǎng)上的消費者。在這種情況下，企業(yè)的決策那有不失敗之理。

 

 

        三、恐懼心理
        在企業(yè)里，唯恐別人超越自己，對一些與自己意見(jiàn)不一致的人產(chǎn)生的一種恐懼心理。因此，會(huì )失去理性，只要與我們意見(jiàn)不一致的人，統統給我住嘴或者離開(kāi)。這時(shí)，領(lǐng)導者根本就沒(méi)有面對現實(shí)實(shí)事求是的勇氣呢？

 

 

        四、過(guò)分重感情
        從事一項工作時(shí)間長(cháng)了，因此產(chǎn)生了感情，這時(shí)領(lǐng)導者往往會(huì )由于過(guò)分重感情而失去清醒的頭腦，對現實(shí)情況看不清楚，做出錯誤的決策。如，英特爾公司當年已經(jīng)轉產(chǎn)到芯片的生產(chǎn)，但對存儲器產(chǎn)品還舍不得放手，拖了十幾年，浪費了十幾個(gè)億。

 

 

        五、過(guò)分追求短期利益
        有些領(lǐng)導者對組織承諾了在什么時(shí)間做到什么樣的業(yè)績(jì)，于是為了這些短期利益，采取了脫離實(shí)際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長(cháng)遠利益。如，過(guò)分追求銷(xiāo)售額的增長(cháng)，采用一些急功近利的措施，導致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。

 

 

        六、扭曲了信息
        一是在眾多的信息中找不出真正關(guān)鍵性的事實(shí)，相信的或聽(tīng)信了是那些不重要的信息。如，有些領(lǐng)導僅僅喜歡聽(tīng)信屬下的匯報，然后憑經(jīng)驗加以判斷，結果偏離了真正的事實(shí)；二是從來(lái)不會(huì )從源頭找出事物的原因或重要的信息。如，在今天競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想找出影響發(fā)展的真正因素，必須沉下心來(lái)，以實(shí)事求是態(tài)度，深入下去從源頭開(kāi)始調查研究。有多少領(lǐng)導能做到這一點(diǎn)呢？

 

 

        總之，在現實(shí)中總存在著(zhù)這么一批企業(yè)家都已經(jīng)步入了成功，但是后來(lái)又翻身落馬了，出現這情況的原因是什么呢？那就是因為這批領(lǐng)導人已經(jīng)被這六種習慣使自己迷失了。