我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓師，今天在做領(lǐng)導力課件的時(shí)候，我腦子里閃過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就這個(gè)問(wèn)題，我也想了有一會(huì )兒，這個(gè)問(wèn)題是什么呢？就是領(lǐng)導力究竟應具備哪些能力？我之前去過(guò)很多企業(yè)做過(guò)領(lǐng)導力的相關(guān)培訓，不夸張的說(shuō)對領(lǐng)導力有自己的一番見(jiàn)解，在我看來(lái)，領(lǐng)導力就是一種影響力，那么在領(lǐng)導力中究竟應具備哪些能力呢？我思考了近一下午的時(shí)間，最終得出了答案，在我看來(lái)，領(lǐng)導力中應具備的能力主要有四種，下面為你娓娓道來(lái)。

 

 

        一、決策力
        當你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗，因為當我們面對一種狀況，短期內信息是無(wú)法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺(jué)。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、性格。

 

 

        二、親和力
        親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，領(lǐng)導力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽(tīng)、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客戶(hù)所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴的狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險。但是你溝通以后，自然會(huì )有好聽(tīng)的，有不好聽(tīng)的。比如也會(huì )有客戶(hù)對你們投訴，而你就要包容。如果你沒(méi)有溝通能力，你就不能包容。反過(guò)來(lái)，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應該學(xué)習。我注意到在一些大的跨國公司，１／３是股東、１／３是客戶(hù)、１／３是員工，他們對員工的關(guān)注，比我們中國的創(chuàng )業(yè)者多得多。中國要改進(jìn)這方面，要使我們對員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實(shí)，你覺(jué)得你很有成就感、很有尊嚴，實(shí)際上績(jì)效是在下降的。

 

 

        三、毅力
        一個(gè)領(lǐng)導帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對的困難是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說(shuō)的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。

 

 

        四、前瞻力
        就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見(jiàn)、看到，這是說(shuō)普通人，但是對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，就是要看透、看明白，這是領(lǐng)導者和一般普通人的區別。簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，趨勢也好，危機也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái)，你看了講不出來(lái)，那你就不能有組織的去變化。我們中國話(huà)里面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不健康的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，這樣就可以看得遠。再一個(gè)就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是說(shuō)你錢(qián)多就站得高，而是說(shuō)你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話(huà)叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。