辦公室需要管理，這是必然的，企業(yè)的工作環(huán)境就是辦公室，那么如何才能讓辦公室的管理變得簡(jiǎn)單有序呢，針對這個(gè)問(wèn)題，我曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章，叫《辦公室管理中的五大寓言故事》，我對這篇文章進(jìn)行了篩選整合，下面給廣大閱讀者進(jìn)行分享，一起來(lái)看看。

 

 

        一、老鷹喂食的故事
        老鷹是所有鳥(niǎo)類(lèi)中最強壯的種族，根據動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強壯。這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，公平不能成為組織中的公認原則，組織若無(wú)適當的淘汰制度，常會(huì )因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會(huì )遭到自然淘汰。

 

 

        二、兩只刺猬
        兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應。領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

 

 

        三、北風(fēng)和南風(fēng)
        北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因為覺(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導者在管理中運用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

 

 

        四、老虎的孤獨
        作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂(lè )；能在犯錯誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。它問(wèn)猴子：你是我的朋友嗎？，猴子滿(mǎn)臉堆笑著(zhù)回答：當然，我永遠是您最忠實(shí)的朋友。既然如此，老虎說(shuō)，為什么我每次犯錯誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問(wèn)一問(wèn)狐貍。老虎又去問(wèn)狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說(shuō)：猴子說(shuō)得對，您那么偉大，有誰(shuí)能夠看出您的錯誤呢？和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì )體味到高處不勝寒的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著(zhù)一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬(wàn)一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì )阻止你犯錯，反而會(huì )等著(zhù)看你的笑話(huà)！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

 

 

        五、釣螃蟹的故事
        釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會(huì )紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只出得去。組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。