授課時(shí)間2014年09月20-21日（2天） 深圳

客戶(hù)行業(yè)：制造業(yè)

客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò )版權歸屬原作者

 富士康科技集團是專(zhuān)業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數位內容、汽車(chē)零組件、通路、云運算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應用的高新科技企業(yè)。

        憑借前瞻決策、扎根科技和專(zhuān)業(yè)制造，自1974年在臺灣肇基，1988年投資中國大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂 尖客戶(hù)群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2013年進(jìn)出口總額占中國大陸進(jìn)出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國出口200強，綜合排名第 一；2014年位居《財富》全球500強第32位。

課程簡(jiǎn)介

高績(jì)效團隊就是能超額完成團隊目標、部門(mén)目標、企業(yè)目標的團隊。任何一個(gè)管理者都渴望擁有一支高績(jì)效的團隊。高績(jì)效的團隊，不是振臂高呼要團結、要合作就能打造的。高績(jì)效團隊的打造，是道與術(shù)的結合。道是管理者的自我修養、人格魅力、遠見(jiàn)卓識，以及對團隊發(fā)展規律、人性特點(diǎn)的深刻認識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標制定與計劃執行，績(jì)效輔導與跟進(jìn)等實(shí)實(shí)在在的團隊管理工作技巧的運用。

本課程在內容上包括團隊管理者的自我修煉，資源的整合與配置，團隊執行力塑造、績(jì)效輔導與跟進(jìn)共七個(gè)精華版模塊。每一模塊，都是著(zhù)眼于團隊管理者的領(lǐng)導力塑造，落地于高績(jì)效團隊打造的具體方法與技巧，給到學(xué)員前所未有的收獲與學(xué)習體驗。

課程目的

深刻認識卓越團隊管理者的個(gè)人魅力與特質(zhì)；

知曉管理者學(xué)習的方向，掌握團隊管理者快速成長(cháng)的策略；

合理配置人才，提升管理者選賢任能的方法與技巧；

掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創(chuàng )造力與整體績(jì)效；

掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績(jì)效輔導與面談的能力；

深刻認識團隊管理者人格魅力的標準與禁忌，提升團隊管理者的感召力。

課程特色

課程在內容上追求道與術(shù)的有機結合，著(zhù)眼于團隊管理者的領(lǐng)導力塑造，落地于高績(jì)效團隊打造的方法與技巧，因此課程接地氣，有利于學(xué)員活學(xué)活用。

教學(xué)方式

理念講述，案例分析、互動(dòng)研討、多媒體應用。

培訓對象：士級干部

課程單元：

第一單元 團隊管理者的自我修煉

第二單元 團隊發(fā)展的過(guò)程與管理重點(diǎn)

第三單元  團隊資源的整合與配置

第四單元 團隊的目標與執行力打造

第五單元 團隊的輔導反饋與面談技巧

第六單元 團隊的激勵技巧

第七單元  團隊管理者的感召力

趙栩凡老師-實(shí)戰人力資源與管理培訓專(zhuān)家：

澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾在世界500強全球最大的泛亞地區獨立上市的人壽保險集團友邦保險任職業(yè)務(wù)培訓部高級經(jīng)理，國內第一批綜合類(lèi)證券公司世紀證券總部任職培訓部負責人，國內知名旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團天沐集團人力資源總監，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經(jīng)理。深圳市贏(yíng)諾科技有限公司網(wǎng)絡(luò )課程研發(fā)特聘顧問(wèn)，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)培訓講師。