為什么許多盛極一時(shí)的大企業(yè)，在迎接經(jīng)濟動(dòng)蕩、應對層出不窮的經(jīng)濟政策、適應監管體制的變動(dòng)、把握顧客需求、成功打造創(chuàng )新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯失良機。比如：諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因，在于企業(yè)內部的管理過(guò)度復雜化。由于企業(yè)內部管理的過(guò)度復雜化，直接導致了企業(yè)領(lǐng)導者焦頭爛額，無(wú)從適從，最后導致企業(yè)錯失良機，甚至無(wú)法生存。最有說(shuō)服力的例子是——諾基亞。諾基亞是個(gè)家喻戶(hù)曉的手機品牌，當消費潮流已經(jīng)轉向手機智能化時(shí)，諾基亞，由于在前期的發(fā)展中，通過(guò)收購一系列企業(yè)，通過(guò)在軟件、企業(yè)項目、服務(wù)種類(lèi)方面的投資，讓企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品愈加多元化的同時(shí)，也導致了企業(yè)內部管理的復雜化。最后出現了“船大調頭難”的困境，直接導致了諾基亞在智能手機市場(chǎng)中，錯失良機?？逻_公司，也是在照相技術(shù)的數碼化浪潮來(lái)臨之際，由于企業(yè)內部的復雜化而無(wú)法及時(shí)轉身，進(jìn)而錯失良機。

這里有一組數據：
     經(jīng)濟學(xué)人信息部2011年，作過(guò)研究，得出結論：70%的人都認為復雜化問(wèn)題是“公司所面臨的一個(gè)最大挑戰”，而94%的人則表示“解決復雜化問(wèn)題對企業(yè)成功有著(zhù)舉足輕重的作用”。
      經(jīng)濟學(xué)人信息部，是經(jīng)濟學(xué)人集團的企業(yè)信息部門(mén)。通過(guò)全球超過(guò)500位以上分析師與投稿人的網(wǎng)路，持續地評估與預測將近200個(gè)國家的經(jīng)濟與企業(yè)的情況。在倫敦、紐約、香港設有地區性總部，在北京、波士頓、圣保羅、邁阿密、舊金山、上海、新加坡、東京、維也納與華盛頓也設有辦事處。
      這500多位分析師與投稿人，均為國際企業(yè)領(lǐng)域內學(xué)有專(zhuān)精的資訊與咨詢(xún)專(zhuān)家。
      因而，經(jīng)濟學(xué)人信息部，屬于一家頂級的，全球國家信息提供者，是一家全球市場(chǎng)趨勢與企業(yè)策略分析者。
      所以，其研究成果，我們是用不著(zhù)懷疑的。
      事實(shí)也是如此，在這里，僅舉一個(gè)例子。2014年10月6日，惠普正式宣布，拆分兩家上市公司。拆分的原因——股東施壓。股東施壓的理由——對企業(yè)實(shí)施拆分，有利于公司決策變得更加迅捷、確保業(yè)務(wù)保持增長(cháng)。
     因而，借助經(jīng)濟學(xué)人信息部的研究成果，我們可以得出這樣的結論：復雜化已成為大企業(yè)成功路上的一只最大的攔路虎。
     因而，在企業(yè)管理工作中，去復雜化，已成為大企業(yè)下一個(gè)管理方向。