2017年11月13日，安徽皖信人力資源集團主辦中國電信《商業(yè)人格與卓越執行力打造》課程圓滿(mǎn)結束！從開(kāi)場(chǎng)"找變化"情商訓練游戲，到團隊建設創(chuàng )意POSE展示，通過(guò)理論講解、案例分析、角色扮演和工具演練培訓，氣氛熱烈活潑，高級企業(yè)EAP執行師郭敬峰老師分享：執行力"3W1H"解析，商業(yè)人格與客戶(hù)價(jià)值，設置目標&承諾結果，執行文化與獨孤九劍，現場(chǎng)解疑答惑等。大家熱情參與反饋收獲很多，深刻領(lǐng)悟訓練4R執行力系統，積極塑造商業(yè)人格價(jià)值。

    郭老師有豐富的企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗，始終致力于企業(yè)員工身心健康服務(wù)，塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程具有極強的實(shí)用性，提倡以人為本、感悟為宗、實(shí)操為要、效果為王。注重學(xué)員參與性和互動(dòng)性、在感悟中學(xué)習獲得積極的成長(cháng)體驗，提升員工心態(tài)績(jì)效和行為績(jì)效，形成獨特的培訓風(fēng)格。

我萌嗎~

郭老師首先分享了執行力“3W1H”解析：

Why-為什么要修煉執行力？

What-什么是執行力?

Why-執行力為何缺失？

How-怎樣修煉執行力？

認真聽(tīng)講的學(xué)員們~

    郭老師分享了一個(gè)經(jīng)典案例：華為執行力3化理論，即華為老總任正非有個(gè)非常著(zhù)名的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng )新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結構性改動(dòng)，那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng )造了華為的春天。

    郭老師解讀商業(yè)人格：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是內心有原則，敬畏制度，堅守商業(yè)原則，倡導價(jià)值交換的獨立品格。在企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要遵守法律法規、客戶(hù)至上、誠信經(jīng)營(yíng)。在員工而言，就是恪守職業(yè)道德、專(zhuān)注敬業(yè)。商業(yè)人格要求團隊中每一個(gè)個(gè)體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負責，獨立的判斷錯與對、行為與方向，獨立為企業(yè)服務(wù)。

我們從以下5點(diǎn)可以看出商業(yè)人格與卓越執行力間的聯(lián)系：

1、從依附型向獨立型轉變：堅守原則去執行！

2、從服從型向主動(dòng)型轉變：積極主動(dòng)去執行！

3、從避責型向守責型轉變：承擔責任去執行！                             

4、從封閉型向開(kāi)放型轉變：開(kāi)放心態(tài)去執行！

5、從個(gè)體型向團隊型轉變：協(xié)同一致去執行！

               伙伴們互動(dòng)起來(lái)~

郭敬峰老師與優(yōu)秀伙伴的合影

    卓越的執行力來(lái)源于對工作的感恩與責任心，當每一位員工都有契約精神的約束和信托責任的支撐，把自己當成商人，把自己正在從事的工作當成老板對他的一種托付，對甲乙雙方的責任和義務(wù)都有清晰的認識的時(shí)候，就會(huì )促進(jìn)團隊的合作，加強組織績(jì)效。祝大家積極實(shí)踐應用，修煉卓越執行力，塑造商業(yè)人格，職場(chǎng)步步高升！

您的企業(yè)遇到以下問(wèn)題了嗎？

1、銷(xiāo)售人員流失，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不高怎么辦？
2、員工職業(yè)倦怠，執行力低下怎么辦？
3、人際關(guān)系緊張，工作壓力過(guò)大怎么辦？
4、HR管理者怎樣才能選對人做對事？
5、員工推一推動(dòng)一動(dòng)，工作積極性怎么提升？...... 

 應對策略：通過(guò)EAP心理健康普及講座及各種主題關(guān)愛(ài)月活動(dòng)，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業(yè)EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷(xiāo)售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業(yè)生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學(xué)課程和戶(hù)外拓展活動(dòng)可以提高情緒生產(chǎn)力，提升心理資本，提高管理績(jì)效！