給予別人指教，就是在幫自己——莊妃軒
| 自從當上那家公司辦公室主管后，他就變得很忙碌。因為他要忙著(zhù)整理前一個(gè)主管走后留下公司零亂的資料，要忙著(zhù)安排工作人員來(lái)代替他的位置，要忙著(zhù)如何管理他的下屬，要忙著(zhù)如何使工作做得最好。因此，在那段時(shí)間里，他幾乎每天都要去公司加班。 直到有一個(gè)月左右，他終于把公司里的事情處理好。當他完全可以操控時(shí)，偶爾也讓他自己歇息一下，放松身心。不過(guò)，在工作上需要他時(shí)，他會(huì )主動(dòng)地去加班，將事情搞定后才離開(kāi)公司回到他家。 以前，他和他的下屬是同一級別時(shí)，都是人管人的工作，誰(shuí)做完了誰(shuí)就不用加班，也不會(huì )去干涉別人的工作。而現在就不同了，他做了他們的領(lǐng)導，在一般情況下都是要去干涉，因為他要監督他們的工作，可以很快知道進(jìn)展如何，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和做出解決的方案。 就像前段時(shí)間，那個(gè)剛招來(lái)頂他位置的工作人員因答應客戶(hù)出貨但貨還不能生產(chǎn)出來(lái)，被客戶(hù)一追再追下，他厭煩了就想辭職，說(shuō)自己適應不了這個(gè)崗位。他了解后就不緊不慢地開(kāi)導他，指教他，還給他提出一些職場(chǎng)的問(wèn)題和解決方法，直到幫他度過(guò)這個(gè)試用期為止。 然而，把一個(gè)下屬帶到適應公司的過(guò)程是不容易的，因此他就自己辛苦點(diǎn)，加點(diǎn)班去完成他部門(mén)里所有剩下未完成的工作。等到他們都可以接手工作時(shí)，他再給他們做出合理的安排。 要帶好一支團隊，靠的是團結和合作。所以在他做主管的那段日子里，他比公司里的其他領(lǐng)導們忙，到處都可以隨時(shí)看見(jiàn)他的影子，有時(shí)在生產(chǎn)部，有時(shí)在品質(zhì)部……不管在哪里，有他的地方都是有說(shuō)有笑?？雌饋?lái)，他是一個(gè)很開(kāi)朗、積極和受歡迎的人。 在他部門(mén)里也是如此。從以前的嚴肅式開(kāi)會(huì )變成一個(gè)不分你我職位，有說(shuō)有笑，自由討論問(wèn)題的議論會(huì )。然后，他將解決出來(lái)的問(wèn)題要求下屬們用一本筆記本記錄下來(lái)，給他們一點(diǎn)時(shí)間溫習一下，最后再抽他們其中一個(gè)出來(lái)解答他要問(wèn)的問(wèn)題。 經(jīng)過(guò)一問(wèn)一答，下屬們記住問(wèn)題的處理方法也就牢固了。如果還有誰(shuí)聽(tīng)不懂，或者需要請教他的話(huà)，他就會(huì )很專(zhuān)心地去給與他們指教?；ㄈザ嗌贂r(shí)間，他都不在乎，他在乎的是下屬們要聽(tīng)懂他所說(shuō)的話(huà)，認真去做好工作。 有一次，在他公司工作的一個(gè)同事是我要好的朋友，我去找他。剛好那天，我朋友看到他和他的下屬們在為公室里開(kāi)會(huì )，開(kāi)了很晚了才散。于是我朋友就逗他，你那么賣(mài)命指教他們工作知識，你就不怕他們搶了你的飯碗嗎？他轉過(guò)頭，笑著(zhù)對我朋友說(shuō)了一句話(huà)：給予別人指教，就是在幫自己。 而在旁邊的我，聽(tīng)到這句話(huà)后，心里完全表示贊同，覺(jué)得他是個(gè)很懂管理的人。因為我知道，作為一名管理者，要想做好自己手頭上的工作，大部分靠的是下屬們，有他們的力量，才有自己的穩定飯碗和公司美好的未來(lái)。 給予別人指教，就是在幫自己。因此，還不及格的管理者不妨從現在開(kāi)始學(xué)學(xué)吧！ |
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