2019年8月9日，南京某能源科技《管理者的高效團隊建設與執行力提升》培訓順利完成！“高級企業(yè)EAP執行師”郭敬峰老師受邀分享：團隊建設5P要素，高情商管理藝術(shù)，有效執行力提升。此次受眾群體為各事業(yè)部負責人中高層管理者，培訓旨在提升團隊成員積極性、主動(dòng)性、組建高效團隊，提高工作效率，提升內部管理層的綜合能力，以企業(yè)戰略發(fā)展目標達成一致，提升公司綜合軟實(shí)力，積極響應推行企業(yè)體系的建設，學(xué)員反饋非常棒，領(lǐng)導覺(jué)得非常好，期待后期有更多合作！

 正式課程開(kāi)始前，郭老師先將學(xué)員分成小組進(jìn)行PK制，通過(guò)小游戲、團隊風(fēng)采展示、小組討論等活動(dòng)調動(dòng)管理者們的學(xué)習熱情，互動(dòng)活潑的體驗式培訓就此拉開(kāi)序幕。

 郭老師首先帶領(lǐng)大家了解團隊管理的5P要素，如何識別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵方式。以及如何用EQ情商來(lái)招人、識人、育人、用人、留人。對人進(jìn)行管理其實(shí)就是場(chǎng)心理戰。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會(huì )心理學(xué)家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。

 體驗式培訓注重學(xué)員互動(dòng)，成人快樂(lè )學(xué)習原則，郭老師組織大家做小游戲-快速“抓錢(qián)”，寓教于樂(lè )，讓大家在放松的同時(shí)集中注意，提高應變能力，為接下來(lái)的培訓做好鋪墊。

 郭老師講解了如何掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵團隊。反思當我們感嘆員工一推一動(dòng)的時(shí)候，我們送給員工哪句話(huà)最有價(jià)值呢？ 參與學(xué)習的團隊管理者們紛紛積極發(fā)言，暢談感悟，學(xué)以致用，把工作中的困擾問(wèn)題拿出來(lái)請教老師討論解決。

“有效執行力提升” 環(huán)節，為了讓學(xué)員更清晰系統地理解執行力的重要性，郭老師現場(chǎng)讓學(xué)員們做了“人椅”團隊pk游戲，從游戲中體驗團隊精神。同時(shí)分享心理學(xué)效應 “木桶效應”，并說(shuō)明執行力重點(diǎn)是團隊成員都要勤奮踏實(shí)，關(guān)注細節，能夠把事情做到極致。

 在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團隊執行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導力沒(méi)有執行力，所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒(méi)有領(lǐng)導力企業(yè)會(huì )失去前進(jìn)的方向，郭老師教會(huì )大家提升員工執行力的11種方法和個(gè)人執行力提升的24字秘訣，大家認真學(xué)習，不斷拍照記錄。

 此外，郭老師還分享了赫茨伯格雙因素理論、非物質(zhì)激勵方法、教練式領(lǐng)導調動(dòng)部屬的熱情、卓越執行力的十步流程等內容，學(xué)員感覺(jué)收獲很大，表示方法工具落地性強，十分受用！

“學(xué)員積極互動(dòng)”

     管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說(shuō)明了管理者對一個(gè)團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時(shí)代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績(jì)效和行為績(jì)效，同時(shí)加強團隊建設，祝大家積極實(shí)踐應用，修煉卓越執行力，塑造商業(yè)人格，職場(chǎng)步步高升！