【課程介紹】

2024年全球經(jīng)濟面臨新挑戰，市場(chǎng)日趨競爭激烈，經(jīng)過(guò)長(cháng)假放松，員工從心理上、身體上都有所改變，感覺(jué)厭倦，提不起精神，上班工作效率低的“春節假期綜合癥”的不僅不利于工作和員工身心健康，還會(huì )讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到影響。開(kāi)年培訓目的：定基調，穩人心，鼓干勁，提信心。“定基調”把企業(yè)2024使命、愿景和發(fā)展目標等亮出來(lái)，讓員工清楚公司今年發(fā)展重點(diǎn)，指明年度工作方向。“穩人心”最重要的就是幫助員工收心，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，塑造全員感恩陽(yáng)光心態(tài)，充分激發(fā)工作熱情，敬崗愛(ài)業(yè)力爭先，凝心聚力打勝仗。通過(guò)多種途徑增強團隊凝聚力和向心力，提升員工主動(dòng)積極性，實(shí)現團隊高效協(xié)作，對于企業(yè)新年良好開(kāi)局和績(jì)效達成尤為重要！

● 開(kāi)年回來(lái)直接可以通過(guò)此次培訓統一全年目標、統一思想！

● 直接激活引爆全體員工狀態(tài)、形成一支有狼性的團隊！

● 直接鎖定員工的心、追隨此公司、此領(lǐng)袖、此團隊！

  打造積極陽(yáng)光心態(tài)和增強團隊凝聚力，高效快樂(lè )工作是提升企業(yè)績(jì)效的關(guān)鍵！

 《燃燒激情，共創(chuàng )輝煌》課程從“目標管理策略、自我奉獻激勵、高效工作技巧、塑造陽(yáng)光心態(tài)、團隊凝聚力提升”入手，秉承幸福心理學(xué)理念，運用企業(yè)教練技術(shù)，讓員工學(xué)會(huì )自我激勵，更積極主動(dòng)工作，為夢(mèng)想和目標而奮斗！培養職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)，努力拼搏進(jìn)取，自信又有韌性，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，市場(chǎng)維艱，變則通達。以樂(lè )觀(guān)心態(tài)創(chuàng )造更大的價(jià)值：“幸福都是奮斗來(lái)的”，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)利出一孔，提高凝聚力和戰斗力，引爆全員內在請——超越自我，熔煉團隊，業(yè)績(jì)倍增，共創(chuàng )輝煌！

【培訓收益】

²設立年度目標、季度目標、月度目標及達成策略。

²找到互相PK對象、互相托起、互相監督達成目標。

²設立夢(mèng)想、讓員工明白自己為什么要干、而不是總覺(jué)得為老板或公司干。

²借外在的力量引爆員工內在的動(dòng)力、一干就是一年。

²克服浮躁的懈怠心態(tài)，視困難挫折為歷練機會(huì )，減少職場(chǎng)消極抱怨。  

²培養積極的良好心態(tài)和成功信念，使員工對工作價(jià)值意義有全新認識。    

²對職工的心理需求和心態(tài)狀態(tài)有更深入了解，激發(fā)內在工作動(dòng)力。

²增強正面情緒，處理負面情緒，從而解決工作中的心態(tài)問(wèn)題。

²持續加倍付出與積極的進(jìn)取心，全面提高團隊凝聚力與戰斗力。

²塑造商業(yè)人格和職業(yè)素養修煉，養成高效執行的良好工作習慣。

²心懷感恩，活在當下，努力充實(shí)，煥發(fā)工作激情，提升生活情趣。

²學(xué)會(huì )自我激勵10大技巧，激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng )造性，培養積極陽(yáng)光心態(tài)。

²提升全員學(xué)習意識和學(xué)習能力，提高企業(yè)競爭力和軟實(shí)力。

²培養積極雙贏(yíng)思維-升級BVR信念、價(jià)值觀(guān)、行為模式系統。

²探尋人生的意義和自我價(jià)值，帶著(zhù)愛(ài)和使命感工作，成就夢(mèng)想。

【授課方式】

課程應用職場(chǎng)心理學(xué)、幸福心理學(xué)及管理心理學(xué)等相關(guān)技巧方法，以打造職業(yè)感恩、積極、陽(yáng)光心態(tài)，提升全員工作內驅力為主旨，結合眾多生動(dòng)、深刻的真實(shí)案例，采用生動(dòng)講授、心理測評、團體活動(dòng)、分組討論等形式進(jìn)行演繹，氛圍輕松愉悅。

    課程內容追求實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用。體驗式培訓注重互動(dòng)參與、在感悟中學(xué)習獲得積極的智慧成長(cháng)體驗，提升幸福感和工作績(jì)效，形成獨特的培訓風(fēng)格。

【培訓對象】： 中高層管理者、部門(mén)負責人、主管、班組長(cháng)等全體員工。

【授課時(shí)間】:    1-2天

【課程大綱】

第一單元：熱身活動(dòng)，分組團建

1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓紅包》

隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、團建展示PK：《旗人旗語(yǔ)》

魚(yú)骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個(gè)工作困擾問(wèn)題或培訓期待收獲、進(jìn)行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。

第二單元：目標管理策略

熱身活動(dòng) ：《找變化》

1、年度目標計劃的制定

（1）計劃與計劃管理

u計劃要素

u計劃管理—PDCA管理循環(huán)

u年度營(yíng)銷(xiāo)計劃

 實(shí)戰演練：如何制定年度計劃

（2）目標設定中的常見(jiàn)問(wèn)題

l目的和目標相混淆

l定量目標與定性目標的問(wèn)題

l多重目標的問(wèn)題

l目標的沖突問(wèn)題

  案例：聯(lián)想集團的經(jīng)驗之談

（3）如何制定合適的目標

u目標的SMART原則

u目標分解的核心

  案例：上級措施就是下級目標

u目標舉例說(shuō)明

  討論：目標五維管理清單

2、年度目標計劃的分解

（1）目標管理的計劃分解

l目標體系的制定

l目標設定的程序/流程

l目標三角形

   案例：目標設定流程

（2）各層目標如何分解

u企業(yè)目標

u部門(mén)目標

u各部門(mén)內部目標分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說(shuō)明團體和自身的工作目標及行動(dòng)計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

  案例：提升業(yè)績(jì)30%的目標體系圖

3、目標的5W2H法則

（1）員工季度工作計劃表

l制定目標工作單的步驟

l行動(dòng)計劃－目標工作單

實(shí)戰訓練：目標工作單制定練習

（2）行動(dòng)計劃的有效執行

u你的計劃是否符合要求

u執行：用正確的方法做正確的事

u應避免的問(wèn)題

u影響目標達成的因素

u管理者的作用

 案例：2024年目標九宮格

4、目標執行的監控及執行的結果

（1）常用過(guò)程監控方法

l目標追蹤單

l目標修正單

l目標計劃評估表

  現場(chǎng)練習：請結合工作寫(xiě)一份目標計劃評估表

（2）目標的檢查和反饋

u目標執行的三種結果

u推進(jìn)和實(shí)施目標管理應注意的問(wèn)題

（3）總結：目標計劃管理的要點(diǎn)

第三單元：奉獻精神與自我激勵

團體活動(dòng)：《極速報數》

1、自我激勵技巧

（1）如何設定工作目標？SMART原則

（2）調動(dòng)潛能7大法則：

u體驗法則（實(shí)景/模擬/想象）

u視覺(jué)化法則（眼見(jiàn)為實(shí)）

u重復法則（無(wú)限次）

u強勢法則（棒喝法）

u壓力法則（逼迫法）

u激勵法則（制度化）

u最最法則（最?lèi)?ài)+最重要）

（3）自我激勵十大技巧

（4）潛意識自我能量提升

l潛意識的3大特點(diǎn)

l催眠體驗：漸進(jìn)式自我放松技術(shù)

l放松減壓：冥想快速身心放松

        現場(chǎng)展示：《神奇催眠“架人橋”》

2、職業(yè)人為什么要具備奉獻敬業(yè)精神？

（1）職業(yè)人的最高境界

（2）一流的企業(yè)由一流的員工組成

（3）態(tài)度比能力更重要

（4）奮斗者vs勞動(dòng)者

案例分享：華為的企業(yè)文化 

（5）商業(yè)人格塑造

l對客戶(hù)：要給結果，不要理由；

l對上級：要給價(jià)值，不要討好；

l對同事：要去對事，不要對人；

l對自己：要講原則，不要人情。

  思考：“我是誰(shuí)，我應該是誰(shuí)”？

3、職業(yè)精神與核心競爭力

（1）你的核心競爭力是什么？

（2）上司喜歡什么樣的下屬？-有責任意識的人

（3）企業(yè)欣賞什么樣的員工？

案例分析：阿里巴巴童文紅

（4）職業(yè)化素養準則

u愛(ài)崗敬業(yè)：理解并充分尊重職業(yè)

u承擔責任：服從目標并關(guān)注規則

u誠實(shí)守信：遵守道德并信守承諾

u愛(ài)與尊重：關(guān)心并尊重他人

u激情：激發(fā)并駕馭個(gè)人情感

u執著(zhù)：專(zhuān)注并具有慎獨精神

互動(dòng)：職業(yè)是否已經(jīng)變成事業(yè) 6問(wèn)

（5）職業(yè)化行為訓練

l對待企業(yè)的行為

l對待老板的行為

l對待同事的行為

  工具：與同事相處的三條法則

（6）讓領(lǐng)導喜歡你的7個(gè)習慣

第四單元：高效工作執行力提升

互動(dòng)游戲：《找變化》

1、高效率工作技巧

（1）如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)

u重要、不緊急——50-60%精力

u重要、緊急——20-30%精力

u緊急、不重要——15-20%精力

u不重要、不緊急—— 1%精力

 測試：急迫性指數測驗

（2）價(jià)值2.5萬(wàn)美金的六點(diǎn)優(yōu)先工作法

練習：請按順序列出每天工作中的6件重要的事情

（3）高效時(shí)間管理十三法則

l法則一：制定時(shí)間管理計劃

l法則二：養成快速的節奏感

l法則三：學(xué)會(huì )授權

l法則四：簡(jiǎn)化工作流程

l法則五：養成整潔的條理的習慣

l法則六：專(zhuān)心致志，有始有終

l法則七：克服拖延、現在就做

l法則八：當日事當日畢

l法則九：善用零散的時(shí)間

l法則十：用節省時(shí)間的工具

l法則十一：高效的閱讀法

l法則十二：高質(zhì)高效的睡眠

l法則十三：終生學(xué)習

  情景模擬：一周工作計劃表

2、團隊執行力提升策略

（1）什么是執行力？

案例：華為執行力3化理論

（2）落實(shí)團隊5R執行力系統

u結果定義Result

 工具：海爾日結果表模板

u一對一責任Responsibility（責任承諾）

 表單：責任管理表格參考模板

u監督檢查、跟進(jìn)追蹤Review

u獎懲分明，回報員工Reward（優(yōu)者獎，劣者罰）

u改進(jìn)復制，工作復盤(pán)流程化Reproduce

 分享：提升執行力7個(gè)細節行為

（3）三種工作導向

l形式導向

l任務(wù)導向

l價(jià)值導向

 分享：工作“零缺陷”法則

（4）讓領(lǐng)導喜歡你的7個(gè)習慣

3、提升個(gè)人執行力的方法

（1）執行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二

（2）執行過(guò)程中：速度第一，完美第二

（3）執行結束后：結果第一，理由第二

 案例故事：致加西亞的信

（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！ 

 案例分析：曹操割發(fā)代首

第五單元：感恩陽(yáng)光心態(tài)塑造

團體活動(dòng)：《贊美小游戲》

1、心態(tài)決定一切

（1）你干這份工作是什么心態(tài)？

u混；生存；生活；未來(lái)；等等…

u心智模式對比：打工心態(tài)與老板心態(tài)？

u你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)？

 團體活動(dòng)：《職業(yè)價(jià)值觀(guān)大拍賣(mài)》

（2）自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？

l你給我多少錢(qián)，我就給你干多少活？

l如何理解企業(yè)是我們的船？

l要想獲得發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？

 案例：《買(mǎi)土豆的故事》

（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。

實(shí)戰訓練：《擊掌吉尼斯》 增強學(xué)員自信，敢于挑戰困難

2、心懷感恩陽(yáng)光心態(tài)

（1）積極心態(tài)：

A、改變思維定勢

B、合理情緒ABC理論

      案例：如何識別改變不合理的認知觀(guān)念

C、增強自我信心

u積極心理學(xué)：人生的幸福大廈

u品格優(yōu)勢與美德

u積極自我正向暗示

        互動(dòng)：說(shuō)出你的最佳時(shí)刻

（2）付出心態(tài)

l努力需要付出，成功需要等待

l你是雇員，但你更是主人

        l領(lǐng)導不在，要干得更好

 故事：最后的房子——為自己工作

（3）學(xué)習心態(tài)

u關(guān)于成長(cháng)1個(gè)的數學(xué)算式

u做一個(gè)3專(zhuān)的好員工：專(zhuān)業(yè)的態(tài)度/專(zhuān)業(yè)的技巧/專(zhuān)業(yè)知識

u潮流學(xué)習7種方法：隨時(shí)學(xué)/隨機學(xué)/輕松學(xué)/快樂(lè )學(xué)/創(chuàng )新學(xué)/廣泛學(xué)/空杯學(xué)

（4）感恩心態(tài)

A、“感恩”的力量

B、如何培養對公司感恩的心？

C、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話(huà) /多做感恩的事

l感恩公司，給了我施展的平臺  

l感恩同事，給了我工作的樂(lè )趣  

l感恩上司， 給了我成長(cháng)的指導  

l感恩老板，給了我就業(yè)的機會(huì )  

 現場(chǎng)演練：寫(xiě)一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能區分

（1）樹(shù)立以結果為導向，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)

（2）作為一名員工的最大價(jià)值如何體現？

（3）遇到問(wèn)題你是否善于為自己找借口，推卸責任？

u還是積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，承擔責任？

u責任勝于能力

u沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力

 案例分享：張小龍的責任感

第六單元：團隊凝聚力提升

團體活動(dòng)：《疾風(fēng)勁草》

1、什么是團隊凝聚力？

（1）什么是團隊？

 案例分析：華為企業(yè)文化

（2）團隊經(jīng)常出現的現象

u工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。

   案例分享：團隊對成員的期望

（3）你愿意和什么樣的同事相處？

l小組匯總：最珍貴的5-10個(gè)特征

l思考：得到大家認同的是什么？

l反思： 1.我是這樣的人嗎？

  2.我符合大家描述特征嗎？

（4）制定行動(dòng)計劃：來(lái)提升自己的情商，我的行為計劃是？   

2、團隊共贏(yíng)，前程似錦

（1）團隊凝聚力從“心”開(kāi)始

u從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開(kāi)始

案例分析：阿里巴巴童文紅

（2）團隊凝聚力五大關(guān)鍵

l共同價(jià)值觀(guān)

l信任

l溝通

l共贏(yíng)

l忠誠  

（3）團隊凝聚力精神力量

u團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏(yíng)的精神

  視頻：新生命的誕生

3、注重團隊合作

（1）充分發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)；1+1＞2；

（2）倡導團隊合作的氛圍。

團隊訓練：《人椅PK》

（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感；

4、升級BVR信念系統：激情共創(chuàng )輝煌

（1）14世紀歐洲黑死病爆發(fā)，薄伽丘寫(xiě)下了不朽名著(zhù)《十日談》

（2）17世紀倫敦鼠疫，牛頓獨居發(fā)現了萬(wàn)有引力

（3）19世紀俄羅斯瘟疫爆發(fā)，普希金三個(gè)月內寫(xiě)了6部中篇，4部長(cháng)篇和27首抒情詩(shī)

（4）達爾文登上小獵犬號，在小小船艙里揭開(kāi)萬(wàn)物起源

（5）危機并不可怕，能抓住機遇奮勇提升者便是英雄！

自我測評：你的心理資本有多高？自信、希望、樂(lè )觀(guān)、韌性

第七單元：總結應用

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第八單元：互動(dòng)解疑答惑

您的企業(yè)遇到以下問(wèn)題了嗎？

1、銷(xiāo)售人員流失，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不高怎么辦？

2、員工職業(yè)倦怠，執行力低下怎么辦？

3、人際關(guān)系緊張，工作壓力過(guò)大怎么辦？

4、HR管理者怎樣才能選對人做對事？

5、員工消極，如何提高工作積極性？...