蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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退、讓、舍、給-小思想大智慧
時(shí)間：2011-11-23 作者：蔣小華
| 手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便宜見(jiàn)水中天。身心清凈方不道，退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導者就是一個(gè)插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強，讓你的企業(yè)能真正收獲稻谷，就是讓自己往后退一退。掌握“退、讓、舍、給”的智慧是領(lǐng)導者的一門(mén)大學(xué)問(wèn)。 退vs進(jìn) 退一步，海闊天空，人人皆知的道理，可是，在實(shí)踐中人們總是記得“進(jìn)”。要知道，當車(chē)子打滑，上不去時(shí)，唯有后退幾步方能有效前進(jìn)。退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)二步。“知退”和“善退”是領(lǐng)導過(guò)程中不可缺少的藝術(shù)和智慧。 你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心。在“功勞”面前，你能退到屬下的后面，結果會(huì )讓屬下努力創(chuàng )造“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面，結果會(huì )讓屬下變得更加能干。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此，懂得放棄、懂得做減法，這是更好的戰略思路，目的是為了創(chuàng )造核心競爭力，爭取企業(yè)的長(cháng)治久安、基業(yè)長(cháng)青。 讓vs取 孔融讓梨，家喻戶(hù)曉，這是一種美德，更是一種智慧，因為讓得多，最后得到的更多，讓是取，不是嗎？他得到父母的親睞、弟妹的尊重、社會(huì )的肯定，這是一種大給予。 不爭，天下莫能與之爭焉。古代的帝王子嗣，拼命爭位的卻頭破血流，什么也沒(méi)得到，反而讓的卻得到了江山皇位。如果互不相讓?zhuān)粫?huì )止步不前。實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓?zhuān)粻帗尩臅r(shí)候，你也在引發(fā)別人來(lái)和你爭搶。 領(lǐng)導者若什么都要爭，那企業(yè)怎么實(shí)現快速增長(cháng)呢？李嘉誠持續獨領(lǐng)亞洲華人首富的寶座，關(guān)鍵在于他的“只拿六成”的原則，常規是三七分成，哪怕二八也不過(guò)分，但他只拿六成。天堂因為你夾給吃，我?jiàn)A給你吃，才飯飽精神足；地獄卻因為只顧自己吃卻吃不到，導致餓得只剩骨頭了。 領(lǐng)導者會(huì )禮讓屬下，寬容屬下，往往得到下屬的一片赤誠。讓出空間、讓出位置，往往會(huì )得到更多賣(mài)力、得力的人才。記住自己總有離開(kāi)的一天，必須放手，才可能接班，使基業(yè)長(cháng)青。 舍vs得 舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。 人天生就會(huì )去得，卻很少去學(xué)習舍，學(xué)會(huì )了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，貪得無(wú)厭，結果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是這個(gè)“我”，心中只有“我”，老子說(shuō)“無(wú)我是最高境界”。 舍得授權會(huì )得到更多的權力，舍得錢(qián)財會(huì )得到更多的錢(qián)財，舍得培養屬下會(huì )得到更多下屬，舍得分享思想會(huì )得到更多的思想。舍得分錢(qián)是賺錢(qián)的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻；聯(lián)想柳傳志舍得與團隊分享股份，得到團隊把聯(lián)想當家來(lái)建設與奮斗。 俗話(huà)說(shuō)，舍不得孩子套不住狼?？傊?，一個(gè)企業(yè)家最大的成就不是自己有多少財富，而是幫助更多的人獲得了財富，不是自己有多少輛車(chē)和豪華的別墅，而是幫助更多的屬下?lián)碛懈嗟能?chē)和別墅。 給vs拿 給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實(shí)惠。給是拿，先給才能拿。 企業(yè)是依靠同仁來(lái)創(chuàng )造利潤，只有不斷給出才能更好的收獲。你給了多少，即等于你能拿多少。你給了多少獎勵與關(guān)懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢(mèng)想與價(jià)值觀(guān)，能拿到員工多大忠誠和決心?？傊?，小給小拿、大給大拿。 給力、給力，給了才有力，不給哪有力？領(lǐng)導者善給、會(huì )給，企業(yè)方可能得。中國有句古訓：“財散人聚、財聚人散”，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來(lái)就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來(lái)就產(chǎn)生小企業(yè)。 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)講過(guò)：當我有100名員工的時(shí)候，我站在最前面，身體力行，做個(gè)領(lǐng)軍人物；當我有1000名員工的時(shí)候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時(shí)候，我就站在他們身后，去推動(dòng)他們、幫助他們、協(xié)助他們；當我有10萬(wàn)名員工的時(shí)候，我即便想在后面推動(dòng)他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們、成就他們、協(xié)助他們，為他們服務(wù)。松下幸之助是這樣說(shuō)，也是這樣做。正因為如此，他才能做成那么大的企業(yè)，才能獲得“經(jīng)營(yíng)之神”的稱(chēng)號。 退、讓、舍、給---小思想、大智慧。沒(méi)有胸懷，哪有平臺；沒(méi)有格局，哪有大局；沒(méi)有版圖，哪有疆域；沒(méi)有大愿，哪有大業(yè)。 |
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