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              盛斌子老師簡(jiǎn)介

              盛斌子培訓講師

              盛斌子

              博客訪(fǎng)問(wèn):326708

              泛家居建材銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道運營(yíng)管理專(zhuān)家。 專(zhuān)注家電、家居建材的銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理。 主要研究方向為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地系統。 具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著(zhù)名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監、榮事達營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)..

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              新零售培訓講師盛斌子:大數據下的技術(shù)、圖騰、信仰1
              時(shí)間:2018-10-23     作者:盛斌子

               新零售培訓講師盛斌子:大數據下的技術(shù)、圖騰、信仰1

              /盛斌子

              案例1:優(yōu)衣庫:所見(jiàn)即所得,門(mén)店自提模式

              優(yōu)衣褲視頻門(mén),應當是盡人皆知。他策劃的每場(chǎng)事件,都能成為茶余飯后的談資。

              相信大家對每年雙十一仍然記憶猶新,優(yōu)衣庫天貓旗艦店不到3分鐘破億,在當天上午即掛出全店售罄公告。 當然,每年雙十一的消費空間有逐漸被榨干之嫌,人為制造的消費波峰之后,迎來(lái)的是后續一段時(shí)間的網(wǎng)購疲軟。不過(guò),有些比較牛的企業(yè),在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,利用線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng),把新零售玩的爐火純青、淋漓盡致。

              優(yōu)衣庫便是杰出代表——

              就近取貨,所見(jiàn)即所得:消費者在網(wǎng)店下單付款后,會(huì )在24小時(shí)之內收到完成備貨的通知,隨后可前往全國100多個(gè)城市的超過(guò)400家門(mén)店便捷取貨。

              網(wǎng)店/門(mén)店同步優(yōu)惠:在門(mén)店的部分商品,也會(huì )提供與線(xiàn)上相同的雙十一優(yōu)惠價(jià)格。

              移動(dòng)互聯(lián)把信息通、服務(wù)通、物流通(也叫產(chǎn)品通)、資金通發(fā)揮到了極致,傳統PC互聯(lián)時(shí)代,四者不能不說(shuō)也在,但就效率而言,與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代相比,無(wú)法同日而語(yǔ)。優(yōu)衣庫的做法實(shí)現了產(chǎn)品通,它縮短了線(xiàn)上購物所需等待的物流時(shí)間,滿(mǎn)足了消費者我要的現在就要的期待。而這背后需要有一套完備的庫存管理系統,以及不同門(mén)店的協(xié)調能力支撐。說(shuō)白了,看得見(jiàn)的是服務(wù)、質(zhì)量,體驗感,看不見(jiàn)的核心競爭優(yōu)勢是,優(yōu)秀褲強大的供應鏈整合能力。

               

              案例啟示:新零售的關(guān)鍵字:全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

              玩轉新零售,線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道建設是基本配置。

              未來(lái)實(shí)體店和網(wǎng)店就是融為一體的雙店模式”——讓線(xiàn)上消費者獲得線(xiàn)下的體驗和服務(wù);同時(shí)可將實(shí)體店顧客吸引至線(xiàn)上消費。

              目前來(lái)說(shuō),建設全渠道,要做到三:商品通、服務(wù)通、會(huì )員通。

              商品通:線(xiàn)上線(xiàn)下庫存打通,線(xiàn)上下單即可線(xiàn)下取貨,線(xiàn)下可購線(xiàn)上產(chǎn)品等。

              服務(wù)通:送貨服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)互通等。

              會(huì )員通:線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì )員資格、權益通用。

              比如,PC互聯(lián)時(shí)代或者傳統門(mén)店時(shí)代,售點(diǎn)即是售點(diǎn),強調銷(xiāo)售功能,傳播的接觸點(diǎn),也只是接觸點(diǎn)。很難變成銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。我們的傳播載體,比如單張、折頁(yè)、海報、POP、吊旗、海報、條幅、巨幅、車(chē)體、燈牌、門(mén)頭、小禮品乃至人本身,都僅是接觸點(diǎn)。

              但是移動(dòng)互聯(lián)主導的新零售時(shí)代,所有的接觸點(diǎn),借助移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的關(guān)鍵技術(shù)(比如二維碼),都瞬間可以變成銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

              為什么這樣說(shuō)呢?

              比如掃碼所鏈接的窗口可以是一個(gè)微商城,可以是企業(yè)自建商城,當然也可以是以淘寶為代表的大眾電商。所謂商城,即是售點(diǎn),因為有產(chǎn)品展示,可以在線(xiàn)支付。

              我們可以想象在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費場(chǎng)景,消費者拿著(zhù)一部智能手機(當然也可能是其他智能可穿戴設備),一路吃喝玩樂(lè )、衣食住行,他的地理位置被鎖定,他的位移方向被鎖定,他的興趣愛(ài)好被鎖定,如果餓了,基于地理位置的搜索,馬上某APP就可以根據他的大數據,為他提供相關(guān)餐飲解決方案;消費者累了,大數據提醒他可以推送最喜歡的休閑娛樂(lè )等。

              時(shí)間到了,相關(guān)APP會(huì )有前瞻性的提醒服務(wù)

              出差異地,相關(guān)APP(比如華為手機的情景智能)會(huì )根據他的喜好,及時(shí)提醒他出行時(shí)間、航班、準點(diǎn)信息,出差地的朋友、商圈信息、美食地圖等。

               

              案例2:耐克:培育跑團文化,打造跑步社群

              耐克,在傳播訴求上,從他誕生起,就一直以另類(lèi)的方式存在,每一次傳播,總能“出乎意料之外,全在情理之中”,成為傳播學(xué)上的經(jīng)典。

              耐克的傳播訴求,不是產(chǎn)品功能式的,而是價(jià)值觀(guān)式的,耐克的傳播,已經(jīng)升華為一種宗教般的存在。這就是耐克,時(shí)刻把握住“上帝”的旨意,從而做出準確的市場(chǎng)定位,使得耐克傳播深入人心。耐克正逐漸成為一種被物化了的體育精神或人類(lèi)征服自然和超越自我的象征。產(chǎn)品的功能已經(jīng)被品牌所寓意的象征和情感所融化。這就是成功品牌的精髓所在。優(yōu)秀的創(chuàng )意賦予了產(chǎn)品一種能夠滿(mǎn)足目標顧客心理的、視覺(jué)美感和情感的附加值,結合產(chǎn)品卓越恒久的品質(zhì),二者兼容并蓄,共同構筑起了耐克的國際品牌形象。

              這不,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,耐克依然精準把握住了消費者的心理,占盡先機,玩起了新?tīng)I銷(xiāo)。除了一如繼往的深耕產(chǎn)品、提供多元的門(mén)店體驗外,還把眼光放到了社群運營(yíng),以此獲得更強的消費粘性。

              Nike+ 應用從十年前就已經(jīng)開(kāi)始了,從當初簡(jiǎn)單的記錄跑步里程的工具成長(cháng)為全球運動(dòng)愛(ài)好者分享、互動(dòng)、挑戰、鼓勵的數字社區。2013年,Nike+ Run Club 官方微信發(fā)布,迅速引爆了超過(guò)1000個(gè)跑步主題微信群。

              耐克通過(guò)積極支持和幫助各地跑團組織的活動(dòng)、贊助各地馬拉松賽等,對中國各城市跑步熱潮的興起起到重要的作用,這也提高了耐克的品牌美譽(yù)度。

              耐克的這些套路,把握了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的精髓,所謂物以類(lèi)聚、人以群分,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,人群重新打散重組,更多的是以圈子存在??梢哉f(shuō),傳播的方法,不再是單向重復的。而更多的體現為“圈子+話(huà)題+互動(dòng)+二次轉發(fā)”。

               

              案例啟示:新零售關(guān)鍵字——基于消費者的洞察

              無(wú)論是全渠道,還是數據,實(shí)際上都是做提高效率的事,這是傳統零售的基本轉型思路。因此,本質(zhì)上還是精準鎖定目標顧客,提供個(gè)性化定制的解決方案。

              所以,新零售的本質(zhì)還是運營(yíng)消費者,從產(chǎn)品的代理人變成用戶(hù)的代言人,從產(chǎn)品思維用戶(hù)思維,挖掘用戶(hù)的需求和喜好,讓消費者真正滿(mǎn)意。比用戶(hù)更了解用戶(hù),通過(guò)大數據分析出用戶(hù)的潛層需求,是用戶(hù)思維的極致。

              在新零售時(shí)代,顧客以一定是注冊的,是有名有姓的。只有注冊,你才能與你的顧客建立連接,你才能做出準確的顧客分析,才能精準鎖定用戶(hù)的需求,提供私人定制的解決方案,才可以接觸管理。

              新零售需要構建新的以場(chǎng)景、IP、社群、傳播為主線(xiàn)的新的營(yíng)銷(xiāo)模式,將會(huì )助推企業(yè)更快發(fā)展。傳統以商品為中心、以?xún)r(jià)格為主要手段的營(yíng)銷(xiāo)方式手段,需要徹底改變。未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)主線(xiàn)是:體驗-場(chǎng)景—IP—社群—互動(dòng)傳播-個(gè)性定制。企業(yè)要快速打造新的營(yíng)銷(xiāo)體系。

              新零售需要盡快構建以目標消費者生活為中心,以目標消費者需求場(chǎng)景為核心的新的商品供應鏈組織模式、新的場(chǎng)景化品類(lèi)管理模式。場(chǎng)景就是「時(shí)空」+「心智」。時(shí)空,就是什么時(shí)間,什么地點(diǎn);心智就是強關(guān)系。占領(lǐng)場(chǎng)景,就是占領(lǐng)心智。

              新的以消費者生活需求為中心的場(chǎng)景化門(mén)店商品組合模式,必將快速取代目前的門(mén)店以商品為中心的品類(lèi)組合模式。如何打造場(chǎng)景化門(mén)店,可以有無(wú)限的想象空間。場(chǎng)景零售是一種新的思路、新模式,不會(huì )形成統一的標準。打造場(chǎng)景零售模式,要賦予門(mén)店、員工更多的主動(dòng)權,發(fā)揮更多的創(chuàng )造力、想象力。

               

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