店長(cháng)手冊對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，明確了應該：

干什么、怎么干、干到什么標準。

開(kāi)多少店是公司的戰略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門(mén)店是標準化復制

快速開(kāi)店是資本的力量

門(mén)店盈利是店長(cháng)的能力

優(yōu)秀店長(cháng)來(lái)自店長(cháng)手冊

店長(cháng)手冊對商品管理的編寫(xiě)

1、門(mén)店商品的進(jìn)銷(xiāo)存管理

2、門(mén)店滯銷(xiāo)商品解決方法

3、門(mén)店暢銷(xiāo)商品經(jīng)營(yíng)管理

4、門(mén)店商品組合銷(xiāo)售方法

5、門(mén)店商品促銷(xiāo)銷(xiāo)售策略

6、門(mén)店商品有效陳列方法

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》

《利潤型店長(cháng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(cháng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

連鎖總部店長(cháng)復制手冊/店長(cháng)訓練

1、標桿店長(cháng)經(jīng)驗萃取復制

2、店長(cháng)手冊課件設計開(kāi)發(fā)

3、店長(cháng)手冊情景模擬訓練

4、店長(cháng)手冊?xún)热莨P試考核

5、標桿店長(cháng)訓練方法策略

6、店長(cháng)手冊迭代升級方法

連鎖標桿店長(cháng)復制工具

連鎖終端門(mén)店銷(xiāo)售工具

連鎖門(mén)店標準化銷(xiāo)售手冊

連鎖門(mén)店標準化店長(cháng)表格

連鎖門(mén)店標準化店長(cháng)手冊

店長(cháng)工作手冊和店長(cháng)操作手冊

直營(yíng)店店長(cháng)手冊和加盟店店長(cháng)手冊

專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)手冊和店長(cháng)管理手冊

門(mén)店店長(cháng)培訓手冊和連鎖品牌門(mén)店手冊

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家， 提倡“從戰爭中學(xué)習戰爭”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(cháng)》《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》《銷(xiāo)冠贏(yíng)單利器》《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《標桿銷(xiāo)售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長(cháng)經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷(xiāo)售團隊》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪(fǎng)》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤型店長(cháng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設計》《客戶(hù)購買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導力》《連鎖門(mén)店利潤型店長(cháng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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