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              盛斌子老師簡(jiǎn)介

              盛斌子培訓講師

              盛斌子

              博客訪(fǎng)問(wèn):326236

              泛家居建材銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道運營(yíng)管理專(zhuān)家。 專(zhuān)注家電、家居建材的銷(xiāo)售運營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理。 主要研究方向為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地系統。 具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著(zhù)名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監、榮事達營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)..

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              社群營(yíng)銷(xiāo)培訓講師盛斌子:新零售多店態(tài)勢在必行
              時(shí)間:2019-06-27     作者:盛斌子

               社群營(yíng)銷(xiāo)培訓講師盛斌子:新零售多店態(tài)勢在必行

              /盛斌子

              我們這個(gè)時(shí)代新零售之所以興起,主要的原因或者說(shuō)核心的原因有兩個(gè)。第一,時(shí)代越來(lái)越碎片化(渠道、信息、時(shí)間、市場(chǎng))。第二個(gè)當然是以科學(xué)技術(shù)為代表的技術(shù)驅動(dòng),尤其是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端的各種技術(shù)驅動(dòng)。比如二維碼、LBS、陀螺儀、音頻視頻識別技術(shù),智能可穿戴設備,VRAR技術(shù),大數據,云計算等等。

              為什么市場(chǎng)的碎片化,也是導致新零售的一個(gè)根本動(dòng)因?很簡(jiǎn)單,因為數據變化,把一切的資源重新打散,重組匯合。

              碎片化主要包括四個(gè)模塊,這四個(gè)模塊看似簡(jiǎn)單,但是它的影響卻極其深遠。

              四個(gè)碎片化直接導致我們后續關(guān)于新零售的一些招數,動(dòng)作方法技巧(比如關(guān)于社區的,比如關(guān)于社群的,比如關(guān)于全網(wǎng)引流的,比如關(guān)于夜宴模式,會(huì )銷(xiāo)模式,品鑒會(huì )模式,設計驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式等等),誕生的時(shí)代背景。

              那么這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了哪四個(gè)變化呢?第一個(gè)渠道碎片化。第二個(gè)時(shí)間碎片化。第三個(gè)信息碎片化。第四個(gè)市場(chǎng)碎片化。

              第一個(gè)渠道碎片化,非常好理解。我們原先買(mǎi)產(chǎn)品的通路其實(shí)比較簡(jiǎn)單,比如以家居建材和家電為代表,一般而言是在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或者是家電城,比如國美蘇寧,還有以前的永樂(lè )五星等等機構。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的技術(shù)不斷的轉型和升級,我們會(huì )發(fā)現現在購買(mǎi)整個(gè)泛家居的渠道越來(lái)越多,比如專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng),社區店,路邊店,中央商城店,整裝店,超集店,個(gè)人微商。在線(xiàn)電商,比如淘寶天貓京東蘇寧等都是導致我們渠道越來(lái)越碎片化。

              第二個(gè)碎片化是時(shí)間越來(lái)越碎片化,我們缺少集中一天一段時(shí)間專(zhuān)門(mén)干一件事情的那種現實(shí)的時(shí)間基礎了。我們總是被以微信、抖音、今日頭條、微博為代表的自媒體,把我們有限的時(shí)間切割成無(wú)數個(gè)碎片化。

              第三個(gè)信息碎片化,正是因為時(shí)間越來(lái)越碎片化,導致我們現在的整個(gè)以自媒體端口為代表的這種信息輸出也是非常的碎片化。我們以前看文章內容非常重要,當然我們現在內容也非常重要,但是我們現在發(fā)現正因為時(shí)間的碎片化,我們發(fā)現這種標題黨越來(lái)越多,內容好壞好像感覺(jué)不是第一位的,不是最主要的。首先這個(gè)文章的標題,促銷(xiāo)的主題,促銷(xiāo)的口號等,首先要把我們給吸引住。

              第四個(gè)碎片化是市場(chǎng)越來(lái)越碎片化,我們經(jīng)常講的一句話(huà)叫物以類(lèi)聚,人以群分。人群不再是以大眾的方式來(lái)集合。我們發(fā)現人與人之間是分圈層、分階級層,按照不同的興趣愛(ài)好進(jìn)行打散組合。你這個(gè)圈子的人,可能根本不知道別的圈子的人到底在干什么,不同圈層的人相互之間也不太關(guān)心。所以我們會(huì )發(fā)現,雖然我們全網(wǎng)引流的渠道也多,但是不同的渠道所對應的不同的消費的對象和圈層,也發(fā)生了不同的裂變和重新的組合。這是導致四個(gè)碎片化,也是是導致時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)方式的發(fā)生變革的根本原因。

              正因為這樣,我們會(huì )發(fā)現我們的店面的形態(tài),我們的促銷(xiāo)的方式,我們推廣的方式,我們銷(xiāo)售的方式,我們與我們員工,員工與我們的老板,老板與我們的顧客的合作模式甚至都發(fā)生了變革。

              在我們這個(gè)時(shí)代,以店面,以網(wǎng)點(diǎn)為代表的消費形態(tài)首先發(fā)生了深遠的變革。比如我們以前只是一種店態(tài)形式,比如專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的店面,或者是純粹電商,隨著(zhù)PC互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨,我們的在線(xiàn)電商也開(kāi)始異軍突起。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,我們的網(wǎng)點(diǎn)形式不管是線(xiàn)上和線(xiàn)下的發(fā)生了越來(lái)越多的碎片化。當然,簡(jiǎn)而言之主要有三種店面的存在形式。我把它分別歸類(lèi)為A類(lèi)網(wǎng)點(diǎn),B類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)和C類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)。

              那么A類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)是什么?姑且名之為線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的新零售體驗店,它是集展示、推廣、服務(wù)、銷(xiāo)售、會(huì )銷(xiāo)、培訓,線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的沙龍活動(dòng),客服等等多維一體的線(xiàn)下體驗店,我們經(jīng)常講的大城市開(kāi)多店開(kāi)體驗店,小城市開(kāi)大店,我認為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,A類(lèi)新零售情景體驗店,便是這么一種存在形式。

              第二種店面的形式叫B類(lèi)店,B類(lèi)社區店或者叫B類(lèi)家裝店,它以少、小、散、多的形式分布在我們經(jīng)銷(xiāo)商,我們區域市場(chǎng)。以多店態(tài)的形式存在,比如社區店、比如家裝店,比如樣板店,比如shoppingmall店,比如office,比如合伙人店等等形式。

              那么B類(lèi)店和A類(lèi)店有什么不同? 嚴格意義上講B類(lèi)店和A類(lèi)店沒(méi)有本質(zhì)的不同。如果說(shuō)一定要摳出不同的話(huà),只能說(shuō)A類(lèi)店比B類(lèi)店面積要大很多,A類(lèi)店比B類(lèi)店功能要多很多?;蛘叽蛞粋€(gè)通俗的比喻,A類(lèi)店像我們整個(gè)太陽(yáng)系的太陽(yáng),B類(lèi)店像我們區域市場(chǎng)圍繞著(zhù)太陽(yáng)運轉的九大行星,這是B類(lèi)店。

              還有一種就是C類(lèi)店,什么是C類(lèi)店?實(shí)際上它可以理解為小微店,甚至極端情況,他是以個(gè)人為單位的APP或者是微商形態(tài)的店面。比如所有的新老顧客,員工的七大姑八大姨,非競爭品牌的導購,店長(cháng)老板,以及所有的隱性渠道,比如設計師家裝公司泥工瓦工水電工油漆工鋪貼工等等這些人。這些人在你公司開(kāi)發(fā)的小程序APP或者移動(dòng)商城為依托,以公司的三層裂變或者多級分銷(xiāo)程序為依托,共同捆綁在一起,那么如果說(shuō)A類(lèi)店是屬于太陽(yáng),那么B類(lèi)店毫無(wú)疑問(wèn)它是九大行星。

              A類(lèi)店B類(lèi)店和C類(lèi)店,共同構成了我們區域市場(chǎng)的天羅地網(wǎng)。在新零售的時(shí)代,ABC三類(lèi)店的合作方式也不僅僅是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是越來(lái)越體現為合伙化、聯(lián)盟化、眾籌化。A類(lèi)店不再是老板個(gè)人的,也許是老板控股員工參股的,甚至是顧客在你這個(gè)平臺上也享受分成。比如以社交為單位,以轉發(fā)、收集點(diǎn)贊、拉客進(jìn)、群組織團購,參與我們A店或者是B店各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分成模式,這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代所主導的新零售abc3種店面的形態(tài),以及三種店面形態(tài)的分布方式。

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