張成春老師簡(jiǎn)介
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歷任-民營(yíng)企業(yè)集團 HRM、中美合資企業(yè)集團 績(jì)效經(jīng)理、美資企業(yè) HRD、上市企業(yè) HRD; 現任-“架構式”績(jì)效管理體系 創(chuàng )始人、凱森特企業(yè)管理顧問(wèn)公司 首席顧問(wèn)、長(cháng)城汽車(chē) 特聘常年顧問(wèn)、柏明頓管理咨詢(xún)集團 高級合伙人、世界咨詢(xún)師網(wǎng) 知名咨詢(xún)師、《經(jīng)理人》專(zhuān)欄作者、中..
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張成春主講課程
一是重外輕內。對引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài),待遇從優(yōu)解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用,不注意調動(dòng)內部人才的積極性,在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關(guān)系緊張,矛盾叢生。 二是重引輕培。對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足,舍得花重金去挖人才,對培養本鄉本士的人才興趣不大,總是強調客觀(guān)困難。不是以培為主,以引為輔,從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著(zhù)眼,確保企業(yè)立于不敗之地。 三是重才輕德。人才引進(jìn),重文憑、重職稱(chēng),而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結果,有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計較,稍不滿(mǎn)意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。 四是重理輕文。不少單位對工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視,而對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識,沒(méi)有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”,害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才,影響自己的“位置”。 |
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