以構建企業(yè)現有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jì)效管理結構為支撐（地基），績(jì)效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”數學(xué)基礎邏輯為設計原點(diǎn)（支柱）的穩固型“架構式”績(jì)效戰略管理體系。

“架構式”績(jì)效管理體系設計模型

 “架構式”績(jì)效管理體系設計--核心技術(shù)

 “架構式”績(jì)效管理體系設計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設計策略、重視全員認知、接受、執行；

 “數學(xué)基礎邏輯”績(jì)效指標庫-----符合1+1=2基礎邏輯，堅固的才是最好的，建造績(jì)效大廈“支柱”；

 “多元互動(dòng)”績(jì)效管理結構---“多元互動(dòng)”績(jì)效管理結構，多元參與、“歐式”管理模式、目標一致；

 “嵌入式”績(jì)效周期---------------嵌入企業(yè)戰略目標、周期PDCA持續變革與改進(jìn)、實(shí)現終極目標；

 “合同制”《績(jì)效合同》---------------事前溝通、多向確認、有據可依可查、合同管理、確保執行；

 “數學(xué)基礎邏輯”《績(jì)效臺賬》設計與績(jì)效過(guò)程管理-------數據采集公平真實(shí)，符合1+1=2基礎邏輯；

 “數學(xué)基礎邏輯”績(jì)效成績(jì)換算與應用------斜率法成績(jì)換算、策略性應用原則、注重績(jì)效管理收益；

 “閉環(huán)”績(jì)效面談與指標改進(jìn)-------互動(dòng)參與、貫穿全程、注重認知與接受、實(shí)現PDCA的持續改進(jìn)；

 《績(jì)效管理手冊》----“架構式”績(jì)效體系的基礎運行平臺與企業(yè)現有管控體系共建績(jì)效大廈“地基”

 《績(jì)效管理制度》------“架構式”績(jì)效體系的執行監控工具，制度監控、行動(dòng)一致、確保執行落地；

“架構式”績(jì)效管理體系設計的十二層臺階

構建一套穩固型“架構式”績(jì)效戰略管理體系，需攀登十一層臺階，步伐穩健才能直達頂峰。

第一層、明確績(jì)效管理體系設計理念與應用方向

第二層、規劃“架構式”績(jì)效管理體系設計流程

第三層、診斷現有管控體系--選“地基”

第四層、甄選與建立“架構”績(jì)效指標庫--建“支柱”

第五層、因人而動(dòng)，構建“多元互動(dòng)”績(jì)效管理結構

第六層、圍繞戰略需求--設計“嵌入式”績(jì)效周期

第七層、績(jì)效管理之要證--“合同制”《績(jì)效合同》設計

第八層、“數學(xué)基礎邏輯”《績(jì)效臺賬》設計與績(jì)效過(guò)程管理設計

第九層、“數學(xué)基礎邏輯”成績(jì)換算與應用策略設計

第十層、績(jì)效推動(dòng)--“閉環(huán)”績(jì)效面談與指標改進(jìn)管理設計

第十一層、夯實(shí)地基--《績(jì)效管理手冊》編纂

第十二層、落地、執行、監控工具--《績(jì)效管控制度》建立