我們長(cháng)期以來(lái)一直在討論一種現象，那就是“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”。人們也總是借助這句話(huà)，來(lái)為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。

其實(shí)，我們誤入了千里馬與伯樂(lè )之間的“躲貓貓”游戲之中。

環(huán)顧企業(yè)中，我們經(jīng)常能看到這么一類(lèi)人，他們或具有較高的學(xué)歷，或具有某些專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，或在某一領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗，但他們并沒(méi)有被企業(yè)管理者所重用，就會(huì )感嘆“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”。其實(shí)，他們并不積極展示或用高業(yè)績(jì)體現他們的才華，而是等待，或是消極對待上級的任務(wù)，他們顯示不屑或是隱藏本領(lǐng)，這些所謂千里馬們在暗想，“我就不跑，看你企業(yè)有沒(méi)有識貨的伯樂(lè )”，他們在和企業(yè)的管理者進(jìn)行“躲貓貓”。

而另一方面，我們的管理者們，也在帶著(zhù)一副“遮眼布”。不知道自己的企業(yè)和任務(wù)需要什么樣的人才，導致高消費“空降兵”，結果“空降兵”不適應而出現“見(jiàn)光死”；或者在企業(yè)內部不培養潛在“準人才”，在“騎驢找馬”的過(guò)程中瞎撞，別人家的千里馬不一定在你的企業(yè)就是千里馬，說(shuō)不定還不如自家的“騾子”呢。因此，企業(yè)管理者也在與內外人才“躲貓貓”。
伯樂(lè )們帶著(zhù)“遮眼布”找千里馬，千里馬呆在馬槽中待展才，結果雙方都在考對方，這種“躲貓貓”游戲不能再玩下去了。
我們應該建立企業(yè)的人才識別與成長(cháng)機制，讓“潛力馬”跑起來(lái)看看是不是“千里馬”；伯樂(lè )們睜開(kāi)眼來(lái)，就不會(huì )再有“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”的感嘆了。