人才流失現象分析
        常常出現這樣的現象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；重點(diǎn)培養員工不顧重托，撒手而去。這無(wú)疑讓我們的企業(yè)領(lǐng)導者甚為遺憾。

 

 

        東漢初年馬援對劉秀說(shuō)：“當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。”良禽擇木而棲，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )?；萜展菊J為，每個(gè)人都是主觀(guān)自己，客觀(guān)他人，每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權力，員工對自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對公司的關(guān)懷前面，這并不是不忠誠。什么才是對公司的忠誠？惠普認為：你只要在這個(gè)公司干一天，就要替公司說(shuō)話(huà)，替公司做事，就要維護公司的利益。這才叫忠誠。

 

 

        員工離開(kāi)公司，是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展，而并不是對公司的背叛。而讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者假慈悲。“樹(shù)挪死，人挪活”，人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。

 

 

        孫權不用龐統，龐統可以投奔劉備，終于當了劉備的副軍師，雖然時(shí)間短促，但也顯露了他非凡的才能。而徐庶被迫進(jìn)入曹營(yíng)，一言不發(fā)，一生再沒(méi)有什么作為。

 

 

        員工離職有許多正面影響
         “人才流動(dòng)，水活魚(yú)肥”。為了盤(pán)活人才，NBA甚至主動(dòng)促進(jìn)人才的流動(dòng)，每年都要成批地交換球星。交換出去的并非就是打得不好的，而是因為同一位置人才擁擠，或者個(gè)人與球隊風(fēng)格不同，或者覺(jué)得自己換個(gè)球隊會(huì )發(fā)揮更好，像尤因、奧尼爾等許多大牌明星照樣被換來(lái)?yè)Q去。譬如，奧尼爾在魔術(shù)隊窩窩囊囊，到了湖人隊則如魚(yú)得水，一連拿了幾個(gè)總冠軍。

 

 

        業(yè)績(jì)較差者的離開(kāi)，使空缺的職位得以留給新人，而且可能還是出色的新人；同時(shí)，員工的離職還創(chuàng )造了晉升機會(huì )，尤其是當企業(yè)發(fā)展速度緩慢的時(shí)候。離職也使得公司能夠重新配置和補充人員，從而避免了停滯。外部輸入的新想法、新能力和新經(jīng)驗能幫助企業(yè)保持競爭力。

 

 

        雖然員工的合理流動(dòng)是正常的現象，也是必要的，但當前許多企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性，甚至出現危險性。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶(hù)，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續性，也影響在職員工的士氣和穩定性，如果人才到競爭對手那里去了，對企業(yè)的危害更大。

 

 

        留人的方法
        1. 通過(guò)HR引導
        員工從面試、入職開(kāi)始，直到試用期轉正，這期間的工作都是HR主導的。所以，提升HR素質(zhì)，完善入職引導、培訓、考核等相應的工作規范，對留人有著(zhù)非常直觀(guān)的作用。

 

 

        2. 通過(guò)管理造人
        員工的離職與直接上司關(guān)系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培訓管理者的戰略管理、團隊建設、目標管理、溝通技能、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理等管理能力。

 

 

        3. 通過(guò)文化凝聚
        人們外出工作，除了看重待遇，還要看待在企業(yè)“心情愉不愉快”。企業(yè)之間，也是有差別的，而對于企業(yè)間的差別，最主要的便是企業(yè)文化了，大家的薪資待遇都大差不差的。因此，要想留住員工，不是臨時(shí)加薪、加福利就能留得住的，營(yíng)造方便舒適的工作環(huán)境和快樂(lè )融洽的工作氛圍，讓員工“欲走而更想留”才是非常重要的。

 

 

        4. 通過(guò)待遇挽身
        薪酬福利是留住人才的“金手銬”。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，員工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒(méi)有競爭力，就會(huì )出現有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。

 

 

        要讓員工給企業(yè)贏(yíng)利就要讓員工掙錢(qián)，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時(shí)，企業(yè)有的是一口井。

 

 

         5. 通過(guò)感情穩心
        （1）重視人才：比如曹操崇尚周公“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之士”。并在其短歌行中寫(xiě)道，“山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心”。齊桓公的“庭燎之禮”在宮廷里通宵點(diǎn)亮火炬。只要有人才來(lái)了，不管是在大半夜，齊桓公都會(huì )起床來(lái)對他進(jìn)行面試。這一舉措被史書(shū)稱(chēng)為“庭燎之禮”。

 

 

        （2）尊重人才：佛爭一柱香，人活一口氣。我們要明白的是，撐這么大個(gè)攤子，招聘這么多人進(jìn)來(lái)，不是讓領(lǐng)導者來(lái)滿(mǎn)足自己的過(guò)“帝王”癮的。

 

 

        （3）愛(ài)護人才：孫子兵法講“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛(ài)子，故可與之俱死”。

 

         6. 通過(guò)事業(yè)留人
        優(yōu)秀的員工是有明確的職業(yè)目標的，他需要在一個(gè)有前途的地方工作。 對那些胸懷抱負、有著(zhù)清晰職業(yè)生涯規劃的員工來(lái)講，要給他們提供相應的工作平臺，滿(mǎn)足他們奮發(fā)拼搏的愿望和施展自己才華的機會(huì )。

 

 

        對那些沒(méi)有明確事業(yè)目標的員工，我們可以結合公司的發(fā)展，幫助他們制定職業(yè)生涯規劃，提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階梯，幫助其實(shí)現事業(yè)的成功。