蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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如何高效率激勵員工?
時(shí)間:2014-06-18 作者:蔣小華
員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面,能夠贏(yíng)得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵,作為企業(yè)要激勵員工是要認認真真地動(dòng)腦筋的。
員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面,這恰恰是作為最復雜生物的人最難以把握的一面,充滿(mǎn)了無(wú)限的變量,人的這種特殊屬性注定了激勵目標的實(shí)現絕非易事,所以常會(huì )出現花了很多錢(qián)的激勵,員工卻并不買(mǎi)賬,有時(shí)沒(méi)花多少錢(qián),甚至沒(méi)花錢(qián),卻贏(yíng)得了員工終生的忠誠。能夠贏(yíng)得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵,所以作為企業(yè)要激勵員工是要認認真真地動(dòng)腦筋的。
一、有的放矢
鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的,所以在實(shí)施激勵措施的時(shí)候,一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求,有針對性的激勵才會(huì )更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買(mǎi)房子,如果你給他配車(chē),不僅沒(méi)有激勵的作用,相反或許會(huì )成為員工的負擔。所以最有效地激勵方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵。 二、激勵適度
員工激勵,既有明確的功利目的,讓員工努力工作,為企業(yè)最大限度地創(chuàng )造價(jià)值,同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì )凝聚人心,讓企業(yè)充滿(mǎn)的不僅僅是活力,更大的是寄托于形成核心的骨干力量,讓他們可以寄托現在和未來(lái),讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵政策一定是考慮長(cháng)遠目標的,帶有一定情感色彩的激勵??墒请y就難在激勵的過(guò)程中,又不能太過(guò)感情用事,要掌握適度的原則,盡量不要一次把激勵措施用盡,要為后續的激勵措施留有操作的空間。 三、方式講究
激勵的方式有很多種,沒(méi)有普遍適用的規矩可遵循,但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問(wèn)題,例如可以設立目標,達到目標要求的就直接給予利益,就相當于“懸賞方式”,這種方式更多的適用于短期目標,不太涉及情感因素。如果要以提高對企業(yè)忠誠度為激勵目的,有企業(yè)更長(cháng)遠考慮的訴求,就盡量不采取這樣直觀(guān)的“懸賞方式”。要知道對待待遇問(wèn)題上,人們心理上有一種微妙的變化,假如激勵的“賞金”直接公布出來(lái),它就變成了“懸賞”,而一旦直接與利益掛鉤,就會(huì )大大削弱情感的因素,同時(shí)最大的危害,他會(huì )在最短的時(shí)間里,變成很多急功近利的員工追逐的目標,會(huì )發(fā)生很多假象,會(huì )與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。 四、真誠 盡管有人調侃說(shuō)“現在傻瓜太少,不夠用”,但是這世界上真的沒(méi)有傻瓜,除非有心理疾病的人,每個(gè)人心里都很明白,即使一時(shí)不明白,事后總會(huì )明白的。受騙的感覺(jué)是信任感最大的殺手,更何況面對欺騙,員工不見(jiàn)得都會(huì )直接戳穿,所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信,更不知道員工能相信多久,唯一可行的方式只有真誠對待員工,一旦員工真正感受到你的真誠,你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏(yíng)得信任才是有效激勵的基礎。 |
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