企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面。企業(yè)文化在任何一個(gè)組織中都是客觀(guān)存在的，有好有壞，企業(yè)需要通過(guò)文化再造不斷優(yōu)化企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)文化建設，對內能夠凝聚員工、激發(fā)員工，強化其思維能力、執行能力和創(chuàng )造能力；對外能夠樹(shù)立良好企業(yè)形象，獲取大量支持，威懾競爭對手。

 

        通過(guò)企業(yè)文化的系統建設，有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造，能促進(jìn)企業(yè)績(jì)效和競爭力的提升。 1) 企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng )造邏輯 鑒于企業(yè)文化是一種個(gè)人感知，本人從企業(yè)的利益相關(guān)者的角度梳理出企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng )造邏輯，以便把握企業(yè)文化建設要點(diǎn)。 2) 企業(yè)文化的建設思路 企業(yè)文化對外建設的對象包含客戶(hù)、合作伙伴（供應商、銀行等）、監管單位（工商、稅務(wù)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、股東等）、社會(huì )大眾四大方面，最好從利益相關(guān)者的視野來(lái)評估企業(yè)文化的建設情況，梳理針對不同利益體的理念、制度、行為要求和形象要求等設計有效的整合傳播方案。 企業(yè)文化對內建設首要通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)和思維體系的改造統一思想，強化思維力，進(jìn)而在制度、行為建設上有效提升企業(yè)執行力，最后從物質(zhì)層面為員工提供良好的工作環(huán)境（含氛圍）、有競爭力的薪酬福利、系統的培訓發(fā)展機會(huì )、良好的事業(yè)平臺。 3) 核心理念塑造 核心理念塑造應追求的結果是組織氛圍，即組織內部感受到的大家共同遵循的一套價(jià)值觀(guān)和理念體系。 核心理念塑造是企業(yè)文化落地生根的核心，一般通過(guò)以下三個(gè)環(huán)節閉環(huán)運作：理念診斷、理念提煉、理念塑造。而理念包含主理念與輔理念，理念塑造的對象應為系統化的理念組，每組理念由一個(gè)主理念及與之配套的輔理念組成。

 

        一個(gè)理念從認識、理解、行動(dòng)到成為習慣一般需要3個(gè)月的時(shí)間，因此，一般宜以采用主題季的方式塑造一組理念，采用立體化的方式確保其落地。 核心價(jià)值觀(guān)落地的過(guò)程中，可從理念化、制度化、行為化、物質(zhì)化四個(gè)環(huán)節分步解剖設計合適的方案，尤其要注意通過(guò)理念行為化的方式將核心理念建設與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結合起來(lái)，讓員工在工作、學(xué)習和生活的實(shí)際運用中有效掌握。 理念塑造一般遵循自上而下的原則，各級管理者和核心業(yè)務(wù)骨干是關(guān)鍵人物，應重點(diǎn)強化，并通過(guò)他們帶動(dòng)全體員工共同實(shí)踐。在每組理念推進(jìn)周期中，考察理念推進(jìn)效果一般從記住、理解、行動(dòng)、習慣四個(gè)階段分別評估。而且，每個(gè)階段推進(jìn)過(guò)程中，應依次從高管、中基層管理、核心骨干、員工四個(gè)維度進(jìn)行統計分析，并根據實(shí)際情況及時(shí)采取優(yōu)化方案，確保各階段目標達成和理念落地生根。

 

        故事和案例是理念塑造中比較有效的手。將理念塑造過(guò)程中的英雄人物及其成功事件編成故事以通報表?yè)P等形式進(jìn)行傳播，有利于增強信心、提升技巧、推動(dòng)執行。針對執行過(guò)程中容易出現問(wèn)題的地方，采用案例解剖的形式分析其根源，并通過(guò)通報批評或案例分享等形式進(jìn)行傳播，以警醒員工，確保不犯同樣的錯誤。 4) 文化力提升注意事項 從各利益相關(guān)者角度設計的整體文化力建設方案，建立高效的文化力建設組織，把握企業(yè)文化創(chuàng )造價(jià)值的核心關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)文化力建設；根據要強化的理念組，設計配套的并直指績(jì)效提升（全面降本增效法）的行為化方案，確保較短時(shí)間內顯現效果；重點(diǎn)抓住各級管理者與核心業(yè)務(wù)骨干的文化力建設，并通過(guò)他們帶動(dòng)全體員工共同實(shí)踐；及時(shí)總結分享正反典型，尤其通過(guò)問(wèn)題剖析與警示強化文化力建設效果；設計新員工入職時(shí)的文化建設方案，確保其盡快“入模子”；根據推進(jìn)階段檢查優(yōu)化推進(jìn)效果，確保整體成效。