郝晉龍老師簡(jiǎn)介
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Ø 和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人 Ø 實(shí)戰型績(jì)效管理專(zhuān)家 Ø 定制化培訓、培訓式咨詢(xún)倡導者 Ø 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA Ø 首都師和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰;歷..
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郝晉龍主講課程
《管理執行智慧》 郝軍龍老師專(zhuān)職助理:小董 課程預約:13366055016 QQ:2442709207 【課程背景】: 在定戰略,定流程之后,執行力如何有效提升? 如何讓所有員工想干、會(huì )干、合在一塊干? 如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止,自覺(jué)遵守”的執行文化? 企業(yè)人難招? 企業(yè)不敢要求員工? 工資漲員工高興,企業(yè)成本如何算? 如何讓員工長(cháng)期持續全身心投入公司? 這有經(jīng)驗的管理者都明白,要想提高組織的執行力,僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的,必須大力培養使員工想干、會(huì )干、能合在一起干的執行文化。這些問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(cháng)期困擾的問(wèn)題,本課程將系統性的從一個(gè)核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題,使企業(yè)擁有強大的執行力,并成為一個(gè)可以良性自動(dòng)運轉的企業(yè)系統。 【課程目標】: 1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質(zhì)特征 4、掌握構建超強執行力體系的根本招法 6、掌握構建超強執行力體系的優(yōu)良機制 【課程時(shí)間】: 2天 【課程對象】:董事長(cháng),總裁、總經(jīng)理 【講師】:郝軍龍 【課程特色】: 1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線(xiàn)管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢(xún)項目的深入,解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執行力建設,企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析,結合著(zhù)解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點(diǎn)以咨詢(xún)式培訓方法為主,課堂上現場(chǎng)即可對學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案,當場(chǎng)實(shí)用有效。 4、 課程所用案例,活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實(shí)性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執行力體系的根本入手,從系統著(zhù)眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運轉的訣竅,解放老板。 6、 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著(zhù)激動(dòng),想著(zhù)沖動(dòng),實(shí)際會(huì )用 7、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現場(chǎng)模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長(cháng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運用。 課程大綱: 一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么? 2、什么是執行、執行力? 3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題? 二、關(guān)于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認識 3. 有效提升執行力的三大環(huán)境:自然、文化與機制 四、 構建強力執行的一個(gè)核心、兩大環(huán)境與實(shí)戰方法 l 一個(gè)核心(打造企業(yè)DNA):企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益 l 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標 l 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) l 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) l 建立教派般的企業(yè)文化 l 確立企業(yè)宗旨的幾點(diǎn)作用: n 決策指揮有了最終依據 n 奮斗犧牲有了力量源泉 n 凝聚軍心有了精神支柱 n 外部形象有了最大亮點(diǎn) l 如何確立你的企業(yè)宗旨 1. 第一環(huán)境 構建文化環(huán)境 l 思想建設從招聘開(kāi)始 l 員工需要感知到的5種體驗 l 進(jìn)行思想建設的三大核心措施 l 思想滲透落地的7大有效結合 l 打造企業(yè)作風(fēng) l 為什么要養成(養成的重要意義) l 如何凝練工作作風(fēng)的行為標準 l 作風(fēng)養成的主要內容 l 作風(fēng)養成的基本要求 l 作風(fēng)養成作風(fēng)的四大途徑 l 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設,形成上下一致 l 企業(yè)對待員工的根本態(tài)度 l 關(guān)愛(ài)員工的三大方面 l 真情帶兵的六條黃金戒律 l 四大情感激勵運用 2. 第二環(huán)境 構建機制環(huán)境 l 企業(yè)關(guān)注組織建設 l “一崗兩責”的組織建設 l 總裁如何培養企業(yè)思想骨干隊伍 l 企業(yè)機制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作 l 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 l 建立與企業(yè)文化吻合的長(cháng)效利益機制—積分制 l 用積分制解決績(jì)效管理無(wú)法解決的問(wèn)題 l 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實(shí)現 l 用民主機制建設調動(dòng)全員參與,調動(dòng)員工積極性 l 全員參與制度 l 員工自主權制度 l 員工知情權制度 l 紀律建設,使員工自覺(jué)自愿遵守 l 導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類(lèi)人 l 根據企業(yè)文化建章立制 l 建立自覺(jué)紀律三大作用 l 建立自覺(jué)紀律的三大內容 l 建立自覺(jué)紀律的三大形式 l 透過(guò)檢查獎懲落實(shí)制度 l 高層進(jìn)行檢查的總任務(wù) l 高層進(jìn)行檢查的流程 l 六抓六治的實(shí)用招法 |
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