------企業(yè)財務(wù)績(jì)效的分析、評價(jià)與管理

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課程大綱： 

　　第一部分  從經(jīng)營(yíng)的視角看財務(wù)報表 

　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動(dòng) 

　　1．籌資活動(dòng) 

　　2．投資活動(dòng) 

　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 

　　二、企業(yè)三大資金循環(huán) 

　　三、企業(yè)三大會(huì )計報表 

　　四、六大會(huì )計要素及其關(guān)系 

　　五、企業(yè)會(huì )計報表與經(jīng)濟活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 

　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉換成會(huì )計報表 

　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 

　　第二部分    企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析 

　　一、資產(chǎn)負債表閱讀與分析 

　　二、利潤表的閱讀與分析 

　　三、現金流量表的閱讀與分析 

　　第三部分    企業(yè)價(jià)值與財務(wù)績(jì)效的分析、評價(jià)與管理 

　　第一節價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 

　　一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值 

　　二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素 

　　三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價(jià)值 

　　四、成長(cháng)性與企業(yè)價(jià)值 

　　五、風(fēng)險與企業(yè)的價(jià)值 

　　第二節  凈資產(chǎn)報酬率與杜邦分解 

　　一、杜邦分解概述 

　　二、銷(xiāo)售利潤率分析 

　　四、資產(chǎn)周轉率的分析 

　　五、經(jīng)營(yíng)戰略的選擇 

　　1．成本領(lǐng)先戰略： 

　　案例1:戴爾 

　　案例2：沃爾瑪的低價(jià)策略 

　　2．差異化戰略： 

　　案例1：路易•威登louis vuitton 

　　案例2：貴州茅臺毛利率 

　　六、資產(chǎn)周轉率的管理　　 

　　1．固定資產(chǎn)周轉率 

　　2．應收賬款周轉率 

　　3．存貨周轉率 

　　七、銷(xiāo)售利潤率的管理 

　　1．連結經(jīng)營(yíng)（主業(yè)與輔業(yè)） 

　　2．強化增值服務(wù) 

　　3．弱者戰略及其效應 

　　八、權益乘數的分析 

　　九、權益乘數管理 

　　案例：格力電器的財務(wù)杠桿 

　　十、經(jīng)營(yíng)目標的分解與落實(shí) 

　　第三節   可持續成長(cháng)率與企業(yè)價(jià)值 

　　一、可持續增長(cháng)率的定義與含義 

　　二、成長(cháng)性與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系 

　　三、其他成長(cháng)性比率 

　　四、成長(cháng)策略與實(shí)例 

　　五、如何管理增長(cháng) 

　　六、銷(xiāo)售增長(cháng)越快越好嗎？ 

　　七、快速增長(cháng)對外部資金的需求分析 

　　八、可持續增長(cháng)模型 

　　九、企業(yè)增長(cháng)性分析 

　　十、增長(cháng)過(guò)快分析及對策 

　　十一、增長(cháng)過(guò)慢的分析與對策 

　　十二、銷(xiāo)售增長(cháng)時(shí)現金流量管理 

　　十三、高速增長(cháng)型公司的財務(wù)策略 

　　第四節 商業(yè)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險分析 

　　一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 

　　二、財務(wù)風(fēng)險分析 

　　三、股權杠桿分析 

　　四、控制風(fēng)險 

　　總結：價(jià)值分析的一般框架 

　　經(jīng)濟活動(dòng)---財務(wù)報表---財務(wù)指標---分析評價(jià)---經(jīng)營(yíng)決策