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研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 項目管理拓展實(shí)訓先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景: 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(cháng)領(lǐng)域: 研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD) ●任職經(jīng)歷: 曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)..
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李?lèi)偯簦篜M與PM?時(shí)間:2016-08-03 作者:李?lèi)偯?/a>
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來(lái)利潤的。
項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本和資源約束的條件下完成目標。從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事,關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期,關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢(qián),能否持續的賺錢(qián)。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠規劃整個(gè)產(chǎn)品的架構和發(fā)展路線(xiàn),能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾,能夠預計產(chǎn)品真正的價(jià)值和效益。項目經(jīng)理是需要正確的做事情,即按照產(chǎn)品規劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的,如果項目的產(chǎn)品不能真正盈利往往則是產(chǎn)品規劃出現了失誤。例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)的項目經(jīng)理,那么他一定是對某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)的管理,負責開(kāi)發(fā)的進(jìn)度,開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調,供應鏈等有關(guān)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題,他最大的目標是時(shí)間第一,立項目標達成第一。并不會(huì )很尊重產(chǎn)品本身的市場(chǎng)需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問(wèn)題。在一個(gè)公司中類(lèi)似這樣縱向管理的部門(mén)都是一個(gè)個(gè)職能部門(mén),例如市場(chǎng)部,主要負責推廣,銷(xiāo)售部主要負責銷(xiāo)售等,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的,也就是說(shuō)他將負責某個(gè)產(chǎn)品或者某個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)從商業(yè)計劃市場(chǎng)競爭開(kāi)發(fā)需求推廣方案渠道策略物流等各個(gè)方面。當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人,每個(gè)公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權限限制也不同,但是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能,他也是一個(gè)公司中最適合培養復合型人才潛力的職位。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能沒(méi)有權利,但是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系,客戶(hù)關(guān)系去協(xié)調去促進(jìn)事情的發(fā)展,一個(gè)項目是屬于項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)的,他有開(kāi)發(fā)目標達成的責 任。而這個(gè)項目也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的,他有對商業(yè)計劃負責的責任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著(zhù)的和本產(chǎn)品有關(guān)的事,不論是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)推廣銷(xiāo)售成本物流渠道都是你的問(wèn)題!產(chǎn)品生命周期和項目生命周期產(chǎn) 品生命周期關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品從規劃到制造,再到最終維護和消亡的整個(gè)過(guò)程。一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì )由多個(gè)項目來(lái)實(shí)現,也可能分多個(gè)迭代周期來(lái)實(shí)現。由于項目有特定 的目標,一般產(chǎn)品制造出來(lái)通過(guò)驗收則項目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同,既包括了項目開(kāi)始前的預研,評估和可行性研究,也包括了項目完成后產(chǎn)品 的維護和廢棄。產(chǎn)品管理和項目管理產(chǎn)品管理的目標是產(chǎn)品,是產(chǎn)品生命周期;而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實(shí)現。產(chǎn)品管理關(guān)心的是產(chǎn)品能夠真正的賺錢(qián)和創(chuàng )造效益,因此前期的項目分析決策,后期推廣都很重要,跟產(chǎn)品管理相對應的是組合項目管理。IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品管理常用的方法論,其中兩個(gè)重點(diǎn)就是組合項目管理和研發(fā)流程管理。項目管理關(guān)注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產(chǎn)品究竟應該規劃哪些Feature不是項目管理的事情,而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關(guān)注的是進(jìn)度,質(zhì)量,成本和范圍四個(gè)要素,要把項目做好則首先需要保證過(guò)程的穩定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程,項目管理和支持過(guò)程三個(gè)方面的內容,因此實(shí)施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個(gè)重要區別是授權的范圍不同項目經(jīng)理一般是被授權的合同履約的負責人:項目合同是規定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據,也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下規范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。當然,根據企業(yè)的不同,老板能否給予項目經(jīng)理相應的授權是另一回事。產(chǎn)品經(jīng)理的授權是保證流通鏈的暢通:產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負責的產(chǎn)品,從上游創(chuàng )意、研發(fā)開(kāi)始,至采購、生產(chǎn),到下游渠道、通路,直至終端用戶(hù)的整個(gè)流通鏈的暢通,因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識,也要有市場(chǎng)意識,還要具備協(xié)調能力,例如:財務(wù)、售后、物流……但是,產(chǎn)品經(jīng)理并無(wú)對外簽訂合同的授權。作者:李?lèi)偯?,?zhù)名項目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理、研發(fā)管理培訓師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng )發(fā)布于價(jià)值中國,未經(jīng)許可,禁止轉載,謝謝。上一篇 : 金迪、決定你成敗的身邊人
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