李?lèi)偯衾蠋熀?jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):74349
研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 項目管理拓展實(shí)訓先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景: 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(cháng)領(lǐng)域: 研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD) ●任職經(jīng)歷: 曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)..
李?lèi)偯糇钚虏┪?/span>
- 李?lèi)偯魷\談項目管理的角色..
- 李?lèi)偯簦撼跫夗椖拷?jīng)理該怎么做?..
- 李?lèi)偯簦喉椖拷?jīng)理的職責有哪些?..
- 李?lèi)偯粽撊绾谓⒁粋€(gè)成功的PMO..
- 李?lèi)偯簦横槍MO的績(jì)效考核..
- 李?lèi)偯簦喉椖抗芾淼娜髢?yōu)勢..
- 李?lèi)偯簦簳r(shí)間管理中的多項目管理..
- 李?lèi)偯舻腜MO項目管理..
李?lèi)偯糁髦v課程
- 項目管理
- 研發(fā)項目管理
- 組織級項目管理與PMO建設..
-
李?lèi)偯魷\談項目管理的角色時(shí)間:2016-08-03 作者:李?lèi)偯?/a>
一,項目經(jīng)理并是一定要特別強的技術(shù)背景
我們都知道很多公司的項目經(jīng)理都是從技術(shù)人員成長(cháng)起來(lái)的。既懂技術(shù)又懂管理,這是做項目經(jīng)理最完美的結合。在現實(shí)生活中,很多做技術(shù)的人,特別是技術(shù)非常好的人,往往他們的管理特質(zhì)又相對較弱。比如在溝通上,在人際關(guān)系的處理上很多技術(shù)大拿都不是擅長(cháng)的。而這些恰恰是項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)之一。所以技術(shù)好不好和能不能做項目經(jīng)理之間沒(méi)有直接的等號。項目經(jīng)理更像是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,他應該是在不同部門(mén)甚至不同行業(yè),他都可以勝任的一份項目管理的工作。二,項目經(jīng)理最需要掌握的技能是溝通我們知道項目團隊都是由某一個(gè)項目而臨時(shí)建立起來(lái)的,所以項目經(jīng)理的對這些項目組成員并沒(méi)有直接的非常有力的控制管理。項目經(jīng)理沒(méi)有決定項目組成員的工資調升,職位提拔等等權利。這樣就決定了項目經(jīng)理必須具有親和力,領(lǐng)導才能和溝通能力。能夠把公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員組成自己的團隊,按照項目的目標,讓大家努力朝著(zhù)這個(gè)目標工作。這里我要特別強調一下項目經(jīng)理的溝通能力。它體現在:對外,要向領(lǐng)導、客戶(hù)等匯報自己的工作,然后從公司的內部或者相關(guān)部門(mén)去爭取到相關(guān)的資源,很多時(shí)候甚至要去搶資源來(lái)為項目服務(wù)。當項目出現困難的時(shí)候,要跟相關(guān)的項目干系人進(jìn)行匯報、溝通、協(xié)調,并說(shuō)服他們接受項目的一些變化。對內,要時(shí)時(shí)掌握整個(gè)項目團隊的工作情況,如果出現有些延遲的任務(wù),要能調配資源去彌補,要鼓勵項目團隊的隊員一起合作,愉快工作,相互協(xié)作,來(lái)完成項目任務(wù)。所以我們經(jīng)??匆?jiàn),項目經(jīng)理最主要的工作就是開(kāi)會(huì ),寫(xiě)報告,出報表,協(xié)調資源等等。如果你在口才上和文筆上不是很強的話(huà),那么項目經(jīng)理這個(gè)職位是需要慎重考慮一下的。三,哪些性格特質(zhì)不太適合做項目經(jīng)理第一種就是勞模型。項目經(jīng)理以前往往都是技術(shù)非常好的員工被提拔成項目經(jīng)理的。他覺(jué)得公司對自己有了更多的期許,所以做事情都身先士卒。由于自身的技術(shù)水平又比較高,很多時(shí)候就是自己在整個(gè)項目組里面承擔了很重繁重的具體的工作。結果項目組就成了他一個(gè)人表演的場(chǎng)所。他非常辛苦的拼命工作,而項目組的某些成員的卻非??臻e,而且整個(gè)團隊也沒(méi)有形成團隊的協(xié)作工作效果。這樣的工作方式適合很小的項目,就幾個(gè)人的團隊,但是如果項目規模稍微大一點(diǎn),復雜一點(diǎn),這個(gè)弊端就非常明顯。第二種是沖鋒戰士。這類(lèi)人的特質(zhì),那是計劃性不強,考慮不周,但是非常有沖勁。上午拿到項目,下午恨不得就火力全開(kāi)地開(kāi)始項目。項目的初期的效果往往勢頭不錯,由于缺乏對項目整體的把握和規劃,往往顧此失彼,讓項目要走很多的回頭路,極大地損害項目組的熱情和項目進(jìn)度。第三種完美主義。我們知道項目管理主要是要平衡項目的成本,時(shí)間,質(zhì)量和項目的范圍。項目管理絕對是一個(gè)平衡的藝術(shù)。有一部分追求完美的人特別喜歡把某一個(gè)方向做到極致。我們最常見(jiàn)的就是把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致,他為了把產(chǎn)品做到極致而全然不顧時(shí)間的限制、成本的限制和市場(chǎng)的機會(huì )等等,結果項目成了一個(gè)永遠無(wú)法完成的無(wú)底洞。當然,全面優(yōu)秀的項目經(jīng)理是非常難得的。一般的項目經(jīng)理都或多或少有一些短板,這是很正常的。今天的這篇文章就是想提醒大家,某些方面需要注意。規避掉一些問(wèn)題,希望大家在實(shí)踐中成長(cháng)起來(lái)。最后請記住,做項目經(jīng)理就像學(xué)像騎自行車(chē)一樣,單從課本上是學(xué)不會(huì )的,實(shí)踐才是王道。作者:李?lèi)偯?,?zhù)名項目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理、研發(fā)管理培訓師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng )發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉載,謝謝。上一篇 : 李?lèi)偯簦篜M與PM?
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
- 微信:13857108608
聯(lián)系我們