蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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蔣小華主講課程
高效執行的三個(gè)原則
時(shí)間：2021-03-22 作者：蔣小華
盯緊目標 先講一個(gè)故事：三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹(shù)洞。這個(gè)樹(shù)洞只有一個(gè)出口，可是不一會(huì )兒，居然從樹(shù)洞里竄出一只兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹(shù)。兔子在樹(shù)上倉皇中沒(méi)站穩，掉了下來(lái)，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最后，兔子竟然逃脫了。
這個(gè)故事有什么問(wèn)題嗎?有人說(shuō)：兔子不會(huì )爬樹(shù)呀；還有人講，一只兔子怎么可能同時(shí)砸暈三條獵狗呢？是??！這些都是很好的問(wèn)題，可最重要的問(wèn)題是，土撥鼠哪兒去了?
俗話(huà)說(shuō)，將軍趕路，不追小兔。一個(gè)執行高手總是會(huì )盯牢自己的目標，不會(huì )被誘惑的。王石在攀登珠峰時(shí)，他常常一個(gè)人坐在帳篷里，積蓄體力。隊友說(shuō)：出來(lái)看看，外面景色真的很美！王石說(shuō)：外面的景色很美，但我更想到達山頂。
對于目標這件事，最好是能時(shí)時(shí)刻刻看到它、想到它，一刻也不忽略它，就是要有咬定目標不放的簡(jiǎn)單，一條道走到黑的堅定，你的執行力會(huì )立刻加碼。
在具體操作上，高效人士常常采用蕃茄工作法，在一個(gè)蕃茄時(shí)間段內專(zhuān)注做好一件事。如果有人來(lái)干擾，他們會(huì )堅決說(shuō)NO，他們會(huì )盡量將手頭上的工作做好了，再做另外一件事。
如果是一天的工作，重點(diǎn)往往只有一個(gè)，重點(diǎn)太多等于沒(méi)有重點(diǎn)。當你聚焦你的目標時(shí)，眼里沒(méi)有別的時(shí)，你的工作效率和成果會(huì )是最好的，困難都會(huì )為你讓路?？傊?，鎖定目標，眼里只有“它”。
再次確認
普林斯頓大學(xué)對1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結果發(fā)現：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)調查結果顯示：在500名被解職的職員中，因人際溝通不良而導致工作不稱(chēng)職者占82%。
執行更是如此，我們在“為什么明明很努力，但結果就是不盡如人意”章節里，提到的“七個(gè)不知道”，其實(shí)，就是沒(méi)溝通到位。
那我們該如何做呢？
1、要想不出錯，每每工作時(shí)，要多問(wèn)自己：萬(wàn)一體會(huì )錯別人的意思，怎么辦？萬(wàn)一別人沒(méi)真正體會(huì )我的意思，怎么辦？
2、每溝通完一件事，要復述一遍，相互確認一下，最好將溝通的內容寫(xiě)成簡(jiǎn)易版文字，向對方發(fā)一封郵件，或發(fā)微信，請對方再核實(shí)一遍。
3、對于重要的項目，必須整理成書(shū)面文字，請對方簽字確認。如果是做自己個(gè)人的事，反復溝通就是列出清單，確認，再確認。
記得，執行不力往往是溝通惹得禍。你再次確認了嗎？就這么簡(jiǎn)單！
切斷退路
為什么要切斷退路？因為沒(méi)有退路是最好的出路，什么讓你痛苦，什么讓你強大。
例如，你制定了一個(gè)計劃，就拜托親近的人幫你保管一筆不小的錢(qián)，然后讓他們監督。如果在計劃期間破了戒，那么這筆錢(qián)就不要了；如果你成功了，那么你請他們吃大餐。
相信我，當賭注變得極大的時(shí)候，執行力會(huì )變得奇高，就像戰場(chǎng)打仗一樣，你在用生命戰斗，能沒(méi)有執行力？
在工作上，為達成某項任務(wù)，起碼要做口頭承諾，主動(dòng)說(shuō)“保證完成任務(wù)”，最好是白紙黑字簽名確認。任何事情你承諾與不承諾，結果是兩樣。即使請別人配合你工作，對方認同時(shí)，就要求他承諾。如果每天要走路10000步，那你就發(fā)朋友圈公開(kāi)承諾。
扎克伯格每年會(huì )在FASEBOOK上公布一個(gè)個(gè)人小目標，比如他每年訂的目標分別是每天打領(lǐng)帶去上班、每天寫(xiě)一封感謝信、每天都親手寫(xiě)代碼、每?jì)芍茏x一本書(shū)等，這等于向全世界公開(kāi)承諾，比對天發(fā)誓還厲害，結果統統都做到了。
人們一旦做出了承諾，自我形象就要承受來(lái)自?xún)韧鈨蓚€(gè)方面的一致性壓力。一方面，人們在內心里有壓力要把自我形象調整得與行為一致；另一方面，外部還存在一種更為鬼祟的壓力，人們會(huì )按照他人對自己的感知來(lái)調整形象。
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